无领导小组讨论与面试实务-诺达名师招聘培训讲师

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课程简介
课程大纲

无领导小组讨论与面试实务

发布日期：2014-03-11

325

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、讲解无领导小组讨论的概念、特点和相关技能，明晰操作流程 2、解读胜任力模型，把握岗位的核心能力特质 3、解析科学的观察和评估方法，准确判断被测的能力素质 4、传授案例设计原则、流程和技巧 5、分享人才测评在人员选聘和培训发展中的运用

老师介绍

周勇刚

常驻地址：略
擅长领域：职业能力评估与领导力发展
详细介绍：领导力发展讲师。清华大学中国企业家思想研究中心研究员，中国政法大学特聘教授，国家职业资格人力资源管理师考官；曾任上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师、咨询总监。师从国际知名领导力培训...

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无领导小组讨论与面试实务

发布日期：2014-03-11

325

课程大纲

无领导小组讨论与面试实务

模块一：无领导小组讨论在人才测评中的重要地位

1. 无领导小组讨论的概念和起源

2. 无领导小组讨论的特点和程序

（1）特点/优点/难点

（2）人数/场地/布局/实施流程设计

（3）实施前、中和后期应注意事项

（4）相关文件、表单和用具

（5）对考官的要求

（6）经典案例观摩

模块二：观察技巧与科学量化保证人才评价的信效度

3.无领导小组讨论的观察方法和记录

（1）发言内容　　

（2）发言的形式和特点　　

（3）发言的影响

（4）如何进行观察笔记

4. 无领导小组讨论的评分

（1）岗位胜任力模型建构与解读

（2）评价维度与标准

（3）评分表的设计

（4）评分要点、评分技巧与注意事项

（5）案例观摩与现场打分演练

5、无领导小组讨论的测试评估报告

模块三：重构企业管理情景的案例设计

6. 无领导小组讨论案例的类型与设计

（1）五大类型问题

（2）案例设计原则、流程、技巧、关键点

（3）销售类、技术类、管理类职位人员招聘讨论案例设计要点

（4）营销总监招聘无领导小组讨论题目设计剖析

（5）如何进行本公司的无领导小组讨论案例设计

模块四：让金子绽放光芒

7、无领导小组讨论跟进面试的实施技巧

（1）两种评价方法对胜任能力评价的特点异同

（2）两种评价方法揉合实施的超值贡献

（3）无领导小组讨论跟进面试操作要点

（4）STAR行为能力面试

（5）漏斗式提问法技巧（开放式/封闭式问题）

（6）如何有效使用压力面试

（7）如何识别“事实”和“谎言”

（8）体态语言的弦外之音

（9）面试过程中的十个常见问题

（10）某世界500强企业领导力发展案例

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