第一天

上午：

【企业成功要素】财务体系扮演的角色

n 清晰的愿景目标及战略

n 合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）

n 有效的管理和计划统筹程序

n 优秀的核心经营程序

n 严格而合理的内控流程和标准化模式

n 关键成功要素和核心竞争力

n 独特而有生命力的业务模式

n 财务体系的强有力业务分系，计划和反馈

n 财务决策支持机制和信息化建设高效结合

【以价值为基础的财务战略管理】VBM，EVA，现金流规划和管理 

n 价值创造与资源配置

n 利益相关者对财务管理和决策支持的期待 

n 企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的）

n 传统财务指标和决策体系的缺陷

n 价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来

下午：

【新财务治理结构】财务体系建设和优化

n 财务组织结构设计和集团财务管控模式

﹣ 公司治理结构，集团管控模式和财务组织架构

﹣ 组织设计的九个理念

﹣ 组织设计遵循的原则

﹣ 集团管控和组织设计的关注因素

﹣ 不同管控模式下财务发挥的作用

﹣ 集权式模式和分权式模式

﹣ 欧式公司治理模式和英美式公司治理模式

﹣ 价值创造为导向的财务管理模式

﹣ 基于战略的变化管理和资源管理

n 财务团队建设—一支有战斗力的团队是怎样炼成的？

- 人才的生命周期理论

- 团队职能界定和人员的合理搭配

- 马斯洛的需求层次理论在团队中的应用

- 木桶理论（短板理论）正确吗？

- 酒与污水定律和鲇鱼效应在财务团队管理中的应用

- 员工培训（财务专业能力和管理技巧）

- 学习型组织理念

- 团队文化 VS 企业文化

- 财务绩效考核体系设计

- 有效激励和合理的奖惩机制

n 基于价值管理的公司财务会计体系定位和设计

- 经济价值管理对财务会计体系的刚性要求

- 传统财务管理太侧重会计核算和财务报表处理，财务计划和分析（FP&A）职能弱

- CFO的定位取决于什么？

- 集团管控模式设计要素

- 财务职能设定及合理的组织结构模式

- 财务计划和分析职能的重点及变化管理

n 财务部门能力胜任模型和岗位标准化

- 能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选）

- 财务岗位职责描述

- 其他部门和财务的对接控制点设计

- 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？

- 财务职能设定及合理的组织结构模式

- 财务计划和分析职能的重点及变化管理

第二天

上午：

n 财务制度和流程设计－财务战略和价值管理的灵魂

- 公司财务会计管理制度（公司财务运营指导纲领）

- 如何梳理公司业务流程和财务管理流程？

- CFO带领团队操刀流程设计

- 如何理解和改进业务流程和管理流程（围绕价值管理，财务战略和财务变革）

- 借鉴塞班斯法案（SOX-404）关于内控方面的设计

- 流程如何实施和落地？

n 集团管控权限表

n 公司税收筹划体系

n 公司全面预算管理流程

n 公司投融资流程

n 公司资产管理办法

n 公司信息化建设

n 财务会计操作手册

n 会计科目表设计

n 财务报表体系

n 财务分析体系

n 合同管理标准化

n 收入确认标准和流程

n 应收账款管理流程

n 信用管理流程

n 发票管理流程

n 公司审批权限表

n 公司采购管理办法

n 公司存货管理办法

n 公司生产成本控制流程

n 公司仓储和物流管理流程

案例研究：某集团公司财务制度体系演示

下午

n 财务集约化和信息化建设—ERP系统和财务共享服务中心（SSC）

- 不借助于现代信息化建设的流程很难发挥功效

- ERP系统规划

u 前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

u 只买贵的，不买对的？

u 谁来牵头，CIO，COO，还是CFO？

- 共享服务中心

u 应该在什么时候考虑？

u 那些要素是必不可少的？

u 共享服务中心的类型和层次选择？

u 共享服务中心的职能设定？

u 建立共享服务中心的步骤？

n 财务决策支持系统

- 财务决策系统与ERP信息化系统的关系

- 财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用

- 财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

- 不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异

u 资本资产结构决策

u 财务分析决策

u 财务预测决策

u 财务投融资决策

u 成本决策