内训课列表

管理沟通

  • 课程简介
  • 课程大纲

管理沟通

发布日期:2012-10-16

559

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

反省及确定自己的沟通目的和方式以避免沟通的误会。   学会聆听,促进部门与部门(同事与同事)之间横向沟通的能力,认识并统一不同部门间的利益,创造信任与安全的公司工作氛围。   更好地了解自我的情感和沟通方式,改善工作内外的生活质量。   改善与客户打交道的技巧,实现更优秀、更高生产率和个人成功的目标。   为积极的态度转变、能力和动机提供一个基础,以此促进组织协调和主动沟通。   提供一个基于经验的交互式学习环境,在这里,参与者将学到各种技巧,改善沟通,影响客户行为和情绪以及培养更好的协作精神。

老师介绍

贾君新

常驻地址:广东
擅长领域:HR管理、中层经理、综合管理等领域
详细介绍:  资深培训导师,高级管理咨询师,国际注册职业培训师,管理学硕士(企业管理),工商管理硕士(人力资源管理),国内多家民营企业长年管理顾问。,“10S”企业组织培训系统解决方案创始人,美国职业...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

大卫祁

职场演讲和沟通专家

张力珩

情绪管理与沟通实战专家

雷黎

知名版权课程认证讲师

刘岩

学习资源规划开发专家

韦俊名

银行培训职业培训师

闫保利

ITT国际注册高级培训师导师

管理沟通

发布日期:2012-10-16

559

课程大纲

课程大纲:

第一讲 沟通概述
1、沟通的三大要素
(1)要有一个明确的目标
(2)达成共同的协议
(3)沟通信息、思想和情感
2、沟通的两种方式
(1)语言的沟通
(2)肢体语言
3、沟通的双向性
(1)沟通三行为:说 听 问
(2) 沟通失败的原因
(3)高效沟通的三原则

第二讲 有效沟通过程
一、有效发送信息的技巧
二、何时发送信息
三、确定信息内容(What)
四、谁该按收信息(Who)
五、何处发送信息(Where)
六、聆听的定义
1、聆听的原则
2、聆听的四个步骤
3、聆听的五个层次
七、有效回馈技巧
游戏时间:传话游戏

第三讲 有效沟通的基本步骤
一、事前准备
二、确认需求
三、阐述观点
四、处理异议
五、达成协定
六、共同实施

第四讲 有效沟通的肢体语言
一、信任
二、沟通的态度
三、有效利用肢体语言
四、说话语气及音色的运用
游戏时间:信任游戏

第五讲 电话沟通技巧
一、电话沟通技巧
二、电话沟通技巧
三、接听、拨打电话的基本技巧和程序
四、接听和拨打电话的程序
1、转接电话的技巧
2、应对特殊事件的技巧
案例:一个电话带来的商机

第六讲 会议沟通技巧
一、会议的主持
二、会议的主持的沟通技巧
三、灵活地应对会议的困境

第七讲 人际风格沟通技巧
一、自检
二、人际风格的四大分类
三、各类型人际风格的特征与沟通技巧
游戏时间:沟通风格测试

第八讲 怎样与领导进行沟通
一、向领导请示汇报的程序
二、请示与汇报的基本态度
三、与各种性格的领导沟通的技巧
四、说服领导的技巧
案例:如何接触各种不同类型的领导

第九讲 怎样与部下进行沟通
一、下达命令的技巧
二、赞扬部下的技巧
三、批评部下的方法
案例:下属喜欢什么样的上级

第十讲:怎样与客户进行沟通
一、客户需求的层次
二、如何解读客户心理
三、与客户沟通质量的几个层面
四、掌握沟通的技巧
五、把客户当情人看—你永远不会输!
六、客户诉求
七、如何面对客户抱怨投诉
八、如何化解客户的不良情绪
九、建立良好的客户关系技巧
案例:成功的销售精英—客户高手的成功经验
游戏时间:角色扮演游戏

总结提问:20分钟
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案