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中国式高效沟通技巧

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  • 课程大纲

中国式高效沟通技巧

发布日期:2012-10-17

164

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

老师介绍

崔恒

IT、通讯、高科技行业培训师

常驻地址:北京
擅长领域:销售管理、TTT培训、企业战略等领域
详细介绍: ★英国Herefordshire大学MBA ★微软公司高级讲师 ★高通公司高级讲师 ★智联招聘高级培训师 ★海信电器常任培训教练,领导力...

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中国式高效沟通技巧

发布日期:2012-10-17

164

课程大纲

课程大纲:

  1. 沟通的定义与重要性

  沟通的原则
  沟通中的四个环节
  沟通的冰山模式
  Johari窗口

  2. 中西方沟通方式差异
  公私观念
  为人处事
  沟通习惯
  思维方式
  应变能力
  对制度的态度

  3. 沟通中的人格特质
  分析型
  和蔼型
  表现型
  控制型

  4. 如何与四种不同类型人的有效沟通
  不同沟通类型人的基本需求
  不同沟通类型人如何运用时间
  不同沟通类型人如何作决定
  不同沟通类型人需要克服的弱点

  5. 团队中的沟通与协调
  团队沟通的特点
  上下级间的沟通与管理
  平级间的沟通与合作
  跨部门的沟通与合作

  6. 高效沟通的步骤
  沟通的内在及外在障碍
  内部和外界环境因素的影响
  个人因素
  主观的过滤
  表达方式
  情绪的影响
  语言表达的障碍
  非语言信号的影响

  7. 有效的沟通技巧
  如何有效地搜集信息,掌握全部情况
  聆听技巧
  提问的技巧(开放式询问、限制性询问)
  漏斗原则
  表达的技巧
  反馈技巧

  8. 建立共同的价值观,营造合作氛围
  深刻理解公司的共同价值观
  共同价值观的目标及重要性
  建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
  怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
  热炉效应
  需要考虑的其他因素
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