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《平衡人事》
发布日期:2014-03-18
287
课程对象
高层管理, 中层干部
课程收益
HR如何在企业复杂的关键中把握平衡; 定量分析能力与岗位平衡的平衡点 掌握岗位与绩效平衡的关键点; 掌握绩效与薪酬平衡的平衡点 掌握人力资源价值规律
老师介绍
张明生
常驻地址:上海 擅长领域:绩效管理、薪酬设计、人力资源系列 详细介绍:人力资源实战讲师 清华大学领导力培训项目特聘教授 首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾 数字电视《职业指南》频道高级讲师 CC公益学院高级讲师 张明生先生:人力资源实战讲师。16年...
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课程名称
开课价格
人效分析与提升:打造价值链共赢
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课程大纲
一.前言
1、从庖丁解牛看HR的平衡之道
2、人力资源价值平衡图
二、能力与岗位的平衡
1、胜任能力模型
胜任力的评估
冰山模型
胜任能力雷达图
2、岗位任职资格
岗位任职条件
岗位任职资格分析
3、能力与岗位的匹配度
匹配度雷达图
岗位适配性评估
4、 用人理念
混凝土理论
贴磁砖理论
人才的分类
三.岗位与绩效的平衡
1、考核导向的平衡
不同产业的考核导向
不同阶段的考核导向
不同人群的考核导向
2、考核指标的平衡
价值的平衡
功能的平衡
标准的平衡
案例:某汽车公司的考核
3、 考核结果的平衡
强制分布法
离散度分析法
案例:考核结果能用吗?
4、奖惩机制的平衡
曲线分析法
坐标分析法
四、绩效与薪酬的平衡
1、绩效与薪酬的平衡
能力与贡献的平衡
2、薪酬设计理念
布朗德模型
个人价值
岗位价值
贡献价值
3.薪酬设计的准备:
成本分析
市场调查
价值评估
4、薪酬设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例:某公司3P薪酬体系设计步骤
五、薪酬与能力的平衡
人力资源的价值规律
内部平衡与外部平衡
留人的内在机制
人力资源生态价值链
六:课程总结,回答提问