内训课列表

《平衡人事》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《平衡人事》

发布日期:2014-03-18

550

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

HR如何在企业复杂的关键中把握平衡; 定量分析能力与岗位平衡的平衡点 掌握岗位与绩效平衡的关键点; 掌握绩效与薪酬平衡的平衡点 掌握人力资源价值规律

老师介绍

张明生

常驻地址:上海
擅长领域:绩效管理、薪酬设计、人力资源系列
详细介绍:人力资源实战讲师 清华大学领导力培训项目特聘教授 首届中国人力资源高峰论坛首席演讲嘉宾 数字电视《职业指南》频道高级讲师 CC公益学院高级讲师 张明生先生:人力资源实战讲师。16年...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

易淑蓉

民营企业组织薪酬绩效体系设计

元修

人才发展与组织效能提升专家

菲比

企业组织与人力资源专 家

田明民

人力资源管理实战专家

郑凯文1

员工职业化与管理培训专家

饶永国

领导力|绩效改进|团队发展 专家

《平衡人事》

发布日期:2014-03-18

550

课程大纲

一.前言

1、从庖丁解牛看HR的平衡之道

2、人力资源价值平衡图


二、能力与岗位的平衡

1、胜任能力模型

胜任力的评估

冰山模型

胜任能力雷达图

2、岗位任职资格

岗位任职条件

岗位任职资格分析

3、能力与岗位的匹配度

匹配度雷达图

岗位适配性评估

4、 用人理念

混凝土理论

贴磁砖理论

人才的分类


三.岗位与绩效的平衡

1、考核导向的平衡

  不同产业的考核导向

  不同阶段的考核导向

不同人群的考核导向

2、考核指标的平衡

   价值的平衡

   功能的平衡

   标准的平衡

案例:某汽车公司的考核

3、 考核结果的平衡

强制分布法

离散度分析法

案例:考核结果能用吗?

4、奖惩机制的平衡

   曲线分析法

   坐标分析法

  四、绩效与薪酬的平衡

1、绩效与薪酬的平衡

   能力与贡献的平衡

2、薪酬设计理念

布朗德模型

个人价值

岗位价值

贡献价值

3.薪酬设计的准备:

成本分析

市场调查

价值评估

4、薪酬设计技术

结构设计

等级设计

晋升设计

案例:某公司3P薪酬体系设计步骤


五、薪酬与能力的平衡

人力资源的价值规律

内部平衡与外部平衡

留人的内在机制   

人力资源生态价值链

六:课程总结,回答提问

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案