课程大纲：

　　一、一名优秀经理的四大基本职责是什么？
　　选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）
　　提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）
　　激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）
　　培养他（开发和提供发展机会）

　　二、我们面试的目标是什么？
　　如何设计岗位说明书
　　练习

　　三、面试的技巧
　　面试前的准备
　　案例：某公司招聘标准
　　讨论：为公司招聘还是为岗位招聘？
　　开场
　　提问的技巧
　　练习
　　情景模拟面试法
　　行为事件面试法
　　如何面试问题设计
　　练习
　　回答应聘者提问
　　面试中倾听的技巧
　　如何挖掘面试中的非语言信息

　　四、现场演练
　　讲师点评
　　知识点回顾