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管理心理学

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  • 课程大纲

管理心理学

发布日期:2014-03-20

190

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情 2、让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所倡导的无为而治的境界!

老师介绍

童诗博

常驻地址:
擅长领域:【教练技术】【心态管理】【培训师培训】 擅长行业:【金融行业】【通信行业】【汽车行业】 主讲课程:教练式管理、打造卓越团队、情绪与压力管理、NLP领导力修炼、销售谈判训练营
详细介绍:     童诗博先生,美国AITA国际认证培训师,NGH催眠心理治疗师,NLP高级执行师 ,亲子教育讲师,生命教练,心灵导师;宁波大学MBA客座教授,浙江...

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管理心理学

发布日期:2014-03-20

190

课程大纲

沟通技巧——管理心理学

一、你是谁的秘密

二、关于管理心理学

三、人类的思维模式

四、管理者的两大核心

1、如何调整焦点

2、如何让下属主动负责任

五、新型的管理--教练式管理

六、教练四步曲

1、接纳

2、调焦

3、选择

4、行动与承诺

七、教练的五大目标

八、如何建立亲和力

九、如何建立情感银行  

十、管理者如何肯定下属

十一、管理者如何挑战下属

十二、管理这如何提强有力的问题

十三、强有力的问题产生器

1、 理解层次

2、 感知位置

3、 时间线

十四、教练管理工具之平衡轮圈

十五、教练管理工具之动力窗口

十六、开创美好未来

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