非人力资源管理人员的人力管理提纲
1、非人力部门的人力资源管理概论:(0.5h)
人力部门与非人力部门人力资源管理的区别点?
非人力资源经理的角色认知:
非人力资源经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性?
案例:以海尔为例,非人力资源部门的经理在人力资源管理中的定位和角色认知?
2、非人力部门经理在人力资源中的现状摸排:(0.5h)
选人方面----盲; 用人方面----茫; 育人方面----惘; 留人方面----忙
人力资源混淆人事工作? 激励机制混淆个人感情? 培育人才混淆兄弟提拔? 绩效考核混淆乱用职权?
部门氛围不和谐?沟通渠道不畅通?奖励分配不“三公”?
缺乏沟通技巧、时间管理技巧、激励技巧、下属培养技巧、问题发现和解决技巧?
总结:管理不在于知,而在于行;发现问题不可怕,关键要有解决问题的决心和行动。
3、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----选材(0.75h)
人才选用的原则?依据?
人才选用流程中非人力部门经理的职责?
在人才招募中,非人力经理的作用?
非人力经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”?
案例:海尔非人力经理在人员选用中的责任和权利?
我们该借鉴点什么?
4、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----用才:(1.25h)
如何作到职适其位,人尽其才?
如何实施目标管理?
如何通过实施绩效激励机制和其他激励手段来提升下属积极性?激励技巧?
如何提拔?升迁有能力的人才?部门机制建设?
如何实施非专业人才职业生涯设计?
如何通过良好的沟通,合理的使用人才,提升团队积极性?
如何授权?如何收权?授权技巧?
案例:海尔非人力部门经理在用才中的权限?
工作是如何开展的?
海尔非人力经理在用人中的流程和技巧?
5、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----育才:(0.75h)
部门培训与人力培训的异同?
一个公司中部门培训与人力培训的比重?
部门经理应该对下属进行那些方面的培训?
如何评估实施效果?
培训的形式有哪些?有效的培训途径?如何实施?
案例:在培训流程中,非人力经理的职责和工作方法?
6、非人力部门经理应掌握哪些人力知识-----留财(1h)
企业文化、部门文化(氛围)留人?
公平的机制留人?
事业留人?(痛并快乐着)
生涯留人?
待遇留人?
环境留人?
案例:海尔的留人机制有哪些?如何实施?效果评估?
7、部门经理使用部属的六大技巧及案例详细解析?(1h)
8、部门经理要提高的其他技巧:(0.25h)
时间管理?
问题发现和解决?
9、互动研讨单元
课时:6H