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《非人力资源经理的人...
《非人力资源经理的人力资源管理》余晨
发布日期:2014-03-24
152
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
培养非HR经理、主管们正确的HR新观念; 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养; 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
老师介绍
余晨
常驻地址:珠三角 擅长领域:中层管理、执行力、TTT 详细介绍:人力资源管理解决方案讲师 华中师范大学经济法硕士 国家人力资源高级管理师 国际项目管理师 锡恩受欢迎执行力运营体系构建讲师 余老师十年以上中大型企业工作经历,曾在鸿民(国际)集团 ...
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课程名称
开课价格
人效分析与提升:打造价值链共赢
教练型HR
人力资源数字化分析思维与决策驱
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绩效辅导与反馈:把下属带成干将
研发岗位薪酬与绩效管理方案设计
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课程大纲
第一单元:角色澄清篇
1、部门经理需要知道的,人力资源管理概念及其主要职能
2、人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系
第二单元:识才定位篇
1、企业招募的主要途径
2、人力资源筛选的漏斗模型;分组讨论:谁将担当大任?
3、HR与直线经理的面试协作
4、面试问法正反举例
5、发现个人天赋优势 打造团队生态优配
第三单元:培养育才篇
1、培训的意义与作用
2、管理者在培训中的角色定位
3、培育下属的三种方式
4、营造部门的持续学习氛围
第三单元:绩效提升篇
1、绩效的基本概念
2、建设性的绩效沟通的定位原则
3、管理者应掌握的八步绩效沟通模式
4、绩效沟通演练