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高管人才选拔与评价

  • 课程简介
  • 课程大纲

高管人才选拔与评价

发布日期:2014-03-25

322

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

1、避免高管人员招聘的常见错误 2、正确理解成功管理人员的素质要求 3、掌握系统的管理人员招聘办法和流程 4、学会如何用胜任力模型和评价矩阵来甄选管理人员

老师介绍

周勇刚

常驻地址:略
擅长领域:职业能力评估与领导力发展
详细介绍:领导力发展讲师。清华大学中国企业家思想研究中心研究员,中国政法大学特聘教授,国家职业资格人力资源管理师考官;曾任上海市委组织部厂长经理人才公司首席人才测评师、咨询总监。师从国际知名领导力培训...

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高管人才选拔与评价

发布日期:2014-03-25

322

课程大纲

第一个问题: 招聘高管人才的关键是什么?
1.某控股公司总经理全国招聘案例
2.选人重要还是培养人重要?
3.高管人才选拔的五个环节
4.两组讨论:教谁爬树?
5.案例分享:人值得改变吗?
第二个问题:选拔评价高管人才看什么?
案例分享:长沙选拔高管首看情商
小组演练: IQ、EQ、AQ在人才评价中运用
第三个问题:如何设计岗位胜任力要素?
1.不同层次人员素质能力分析
2.岗位与关键胜任力关系分析
3.小组演练:某岗位胜任力要素设计
第四个问题:如何筛选、评价高管人才?
案例分享:100份高管简历的困惑?
1.从筛选步骤与程序入手提高招聘效率与准确性
2.高管选拔人职匹配六方面
3.总经理胜任特征模型解析
4.高管选拔评价的多质多法矩阵建构
5.如何有效使用评价中心技术
6.心理测试的作用和意义
7.保证人才评价信效度的7个多
8.现场学员测试解剖
9.素质测试效能分析与在人才开发中的应用
10.----现场互动答疑
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