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双赢沟通

  • 课程简介
  • 课程大纲

双赢沟通

发布日期:2012-11-01

625

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

老师介绍

李坤恒

常驻地址:北京
擅长领域:在终端管理、营销管理和经销商管理方面有着丰富的实践经验,擅长团队能力激发、终端销售与服务、零售店铺细节管理、企业培训体系搭建等专业培训课题,并且对消费者心理和引导式催眠销售法具备极为深入地研究。
详细介绍:  时尚品牌管理讲师   零售业催眠销售导师   美国NLP大学高级执行师   美国催眠师协会认证催眠师   中国幸福学研究院高级研究员   香港时尚业管理研究院高级顾问   曾...

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双赢沟通

发布日期:2012-11-01

625

课程大纲

课程大纲:

  第一单元  沟通的目的

  去除或摆脱负面的感觉
  借由沟通改变事情或结果
  双方感觉良好
  有效的执行力

  第二单元  沟通实战技巧
  一、内在沟通
  无声的语言
  自己心境的力量
  认识自我沟通:
  正面和负面沟通在工作中的呈现
  负面自我沟通的危害
  如何化解自己在工作中内心深处的各种恐惧
  自我沟通定义转换法
  (课堂训练)
  工作中自我催眠沟通三法
  二、外在沟通
  语言表达准确性检测
  沟通中的障碍:
  缺乏亲和力
  逆反心理
  双方对事物的认知差异(价值观、信念等)
  不了解需求
  对方的疑问不能得到满意的答复
  搭建沟通的桥梁
  换位思考
  价值同步(勿批评、指责)
  忌价值观套用
  暂时行为不等同于人格
  任何行为的背后都有特定的目标和出发点
  如何让别人愿意听你的解说。
  文字
  语言
  潜在的人格模式
  情绪同步
  镜面印现法
  读懂对方模式
  问和听的技巧
  问话技巧:
  单刀直入
  迂回战术
  开放式
  封闭式
  让顾客说话滔滔不决实用技巧(选学)
  如何有效的听?
  沟通中的心锚点
  设置沟通中的心锚点五步法
  通过眼睛转动方向读懂对方的内心
  通过眼睛知道顾客说的是真话还是假话
  三、巧妙化解各种说“不”的实用技巧
  注意力转移法
  反客为主法
  提示引导法
  假设法
  隐喻法
  合一架构法
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