模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一

u  什么是战略？

u  如何进行战略分析

u  如何进行战略选择

u  业务战略与财务战略如何统一

案例：星巴克的一路向前

模块二 职能与结构的融合

u  传统财务组织架构的特点和问题

u  财务职能的分工及角色的定位

u  财务管理集权好还是分权好

u  财务与业务之间如何沟通好，融合好

u  如何打造学习型的财务团队

案例：“三湾改编”给我们的启示

模块三 管理工具的融合

u  做好全面预算，把风险和问题前移

u  做好内控，把过程控制好

u  做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起

u  做好企业文化，统一了思想，才能统一行动

模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现

u  从财务指标上判断业务风险

u  从财务指标上控制财务风险

u  从财务指标上规范和要求业务

u  如何设定适合企业的财务指标

案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析