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培养自制能力内训课

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  • 课程大纲

培养自制能力内训课

发布日期:2011-09-02

192

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

通过本课程让学员从原来公司领导要求他们学习的思想,演变成在自我突破,需要学习的观念,为创造学习型团队,打造学习型企业、树立学习型个人打下坚实的基础

老师介绍

蔡老师

常驻地址:
擅长领域:1、高效团队执行力 2、企业用人之道 3、为自己工作 4、有效沟通 5、生产计划与物料控制 6、执行力决定成败 7、班组长提升 8、找方法不找借口 9、为自己人生感恩 10、如何打造黄金心态 11、非人力资源的人力资源管理 13、6S现场管理 14、企业高效执行力 15、管理者综合素质提升 16、赢在起跑线上 17、如何做好规范化管理 18、
详细介绍: 蔡老师历经从高级职业经理人,国家高级人力资源管理师成长过来,曾任慧泉国际咨询顾问有限公司培训师、管理咨询师;有十几年从基层到中层,再至高管大中型企业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的...

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思维技术教练

培养自制能力内训课

发布日期:2011-09-02

192

课程大纲

培养自制能力

一、培训主旨

1、培养员工自制能力,更好的控制自己的情绪

2、养成良好生活工作习惯,发展乐观进取的精神

二、培训收益

通过本课程让学员从原来公司领导要求他们学习的思想,演变成在自我突破,需要学习的观念,为创造学习型团队,打造学习型企业、树立学习型个人打下坚实的基础

三、培训方式

专题讲授+小组讨论

四、培训时间

1天(共8H)

五、培训大纲

第一部分 职业素质提升                                        

一、鱼一样的快乐工作

(一)寻找工作的兴趣                        (二)不虚此行的乐趣

(三)用心在工作                            (四)选择自己的态度

二、职业发展的四个阶段

三、自我经营的评估

四、控制情绪的方法

五、快乐工作的方法

六、建立自己的影响力

第二部分 如何做好自动自发管理                                                                                           

一、要知道你来企业要什么?

二、企业的规章制度你为什么要遵守?

三、你要怎么才能获得更多?

第三部分 学会感恩

六、课程时间安排

日期

时间安排

内容

备注

8:30-9:00

培训开始/集合

9:00-10:30

老师授课/案例分析

10:30-10:45

休 息

10:45-12:00

老师授课/互动

12:00-13:30

午 饭

13:30-14:30

老师授课

14:30-14:45

休 息

14:45-18:05

互动/感悟

18:05-18:15

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