企业用人之道(招聘与面试的技巧)
一、培训主旨
1、 企业发展过程中,重要的就是挖掘人才,利用人才。只有一流的人才才会造就一流的企业,企业要持续健康发展,就要将培养和重用人才放到首位。
2、 现代企业的核心就是对人才的管理,识人用人,促进企业健康发展,提升企业整体竞争力。
二、培训收益
1、企业在用人过程中,用其所长,避其所短,调动和发挥每一个人的积极性,并不断为每个人创造更富挑战的机会,实现企业和人才共赢。
2、提升企业甄选人才的能力,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。
三、培训方式
专题讲授+互动
四、培训时间
1天(共8H)
五、培训大纲
第一部分 招聘与选才为企业带来的竞争优势
一、 招聘如何为企业带来竞争优势? 二、招聘的流程与误区
三、内部招聘与外部招聘的差异 四、选才为何为企业带来竞争优势?
五、人力资源与其他部门的职责 六、选才的方式
第二部分:为经理建立必备的招聘技能
一、经理人怎样控制招聘成本? 二、人力资源经理与其他经理的职责
三、为经理建立必备的招聘技能 四、招聘常见的误区
第三部分:面试的流程与注意事项
一、求职申请表的重要性 二、行为表现与面试相结合
三、如何识别虚假信息
第四部分:面试的方法与技巧
一、设制面试的围度 二、根据面试的围度做面试计划
三、面试前的准备工作 四、面试准备的技巧
五、面试开始的技巧 六、面试进行的技巧
七、面试结束的技巧
第五部分:专业结构化面试
一、问行为表现的问题 二、做完整的行为表现记录
三、倾听时全神贯注 四、掌握面试的速度
五、维护候选人的尊严 六、非语言性的暗示
第六部分:结构化面试的后续工作
一、面试后的评估 二、评估的误区与避免方法
三、对关键职位做心理测评 四、对关键职位进行取证
六、课程时间安排
日期 |
时间安排 |
内容 |
备注 |
全
天
时
间 |
8:30-9:00 |
培训开始/集合 |
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9:00-10:30 |
老师授课/案例分析 |
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10:30-10:45 |
休 息 |
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10:45-12:00 |
老师授课/互动 |
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12:00-13:30 |
午 饭 |
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13:30-14:30 |
老师授课 |
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