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高效沟通(内训)

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  • 课程大纲

高效沟通(内训)

发布日期:2014-05-08

170

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、实现高效沟通的基础方法。 2、上下级与部门之间的沟通技巧。 3、提高个性化的沟通能力。 4、强化沟通与协作的秘密。

老师介绍

贺红玲

常驻地址:北京
擅长领域:1、核心课程: 培训师培训方向《PTT-专业表达能力训练》、《培训师的十大掌控技巧》、《课程设计及开发技巧》、《培训技巧》等 2、通用课程: 《高效沟通》、《商务礼仪》、《打造高效执行力》《职业规划》 3、金融领域: 《风险管理与理财规划》、《银行客户经理营销方法培训》、《高端客户销售》、《顾问式行销》《销售主管培训》系列课程
详细介绍:九年大学教学经历 国家软实力课题组特约讲师 中国教育战略发展学会会员 中国企业培训师联合会会员 中国策划联盟会员 中国人寿总公司讲师团讲师 北京保险行业协...

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高效沟通(内训)

发布日期:2014-05-08

170

课程大纲

第一单元:透彻认识沟通的重要性以及实现高效沟通的基础方法

一、 透彻认识沟通的重要性

1、 沟通是职场人士、销售人员必备的能力,职场人士的工作离不开沟通与协调;

2、 组织内缺乏有效沟通,是造成很多问题的根源;

3、 分配工作、监督检查、激励、处罚、带团队等等都离不开沟通;

4、 如果销售人员和客户不沟通,就会造成客户和销售人员以及和公司之间的矛盾。

二、 沟通的中经常存在的问题

不会提问、不会倾听、不会回应等

三、 突破沟通瓶颈,实现高效沟通必须遵守的原则

1、 强力沟通的先决条件是和谐气氛

2、 有效果比有道理更重要

3、 沟通方式不能一成不变

第二单元:高效沟通的技巧应用

一、 沟通的四个步骤:望---闻---问----说

1、 如何察言观色,从对方肢体语言中读出对方的心理状态

2、 如何运用倾听,增进彼此关系,影响他人

3、 提问的技巧:运用发问,控制沟通进程,影响他人。

4、 影响他人,使表达效果急速提升的秘诀。

二、沟通的三种语言表达方式:文字、声音、肢体

三、让人快速喜欢你的9个方法

四、让人快速建立起信赖感的7个策略

第三单元:与同事及上司的有效沟通

一、如何与上级实现高效沟通

1、仔细聆听上级的命令

2、在工作中及时向上级汇报

3、接受完任务要立即复述

4、多给上级选择题,少给问答题

二、与平行部门沟通的方法

1、树立内部客户意识,把其他部门当做客户

2、修炼内部客户价值,要学会提前给量、给反馈,给选择题

第四单元:识别自己与他人的沟通风格,提升个性化沟通能力

一、高效沟通与协作应遵循的原则

二、利用性格分析工具:性格色彩

第五单元:互联网时代的沟通

一、 微博沟通

二、 微信沟通

三、 电子邮件

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整。


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