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流程管理与内控技术

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  • 课程大纲

流程管理与内控技术

发布日期:2014-05-23

495

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1、了解世界先进的内部控制理论和技术方法 2、掌握企业内部控制和业务流程的解决方案 3、提升企业完善内部控制和流程优化的能力 4、借鉴案例帮助企业构建内部控制体系

老师介绍

师伟

现代质量管理培训师

常驻地址:深圳
擅长领域:质量管理、流程优化
详细介绍:师老师是实战型的咨询与培训讲师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。 师老师长期从事质量工作,职业...

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流程管理与内控技术

发布日期:2014-05-23

495

课程大纲

 

单元一:流程与流程管理概述

Ø  流程概念

Ø  流程与工作流

Ø  流程与制度

Ø  流程生命周期

Ø  流程再造

Ø  流程管理概念

Ø  流程管理价值

单元二:流程管理与职能管理比较

Ø  流程管理——引领未来组织管理模式变革

Ø  职能管理优劣势

Ø  流程管理优劣势

Ø  流程管理——思想和管理模式的变革

单元三:流程指标与绩效管理问题

Ø  流程指标与岗位评价

Ø  绩效管理问题

Ø  流程审计与监控

单元四:企业管理体系及相互关系

Ø  企业管理体系模型

Ø  流程管理与其他管理体系关系(质量、六西格玛、IT、内控等)

Ø  企业各类体系实施问题及分析

单元五:企业管理变革

Ø  变革原因分析

Ø  变革问题及中国现状

Ø  国外知名企业变革实践案例

单元六:内部控制发展里程

Ø  内部控制的历史

Ø  美国《萨 •奥法案 》对内部控制的要求

Ø  公司治理与内部控制

Ø  COSO内部控制——整体框架

单元七:COSO内部控制与风险管理

Ø  内部控制分类与模型

Ø  COSO的内部控制要素

Ø  COSO《企业风险管理—整体框架》

单元八:内部控制的实施

Ø  内部控制体系设计原则及目标

Ø  内部控制体系内容及设计步骤

Ø  内部控制体系评价机制

Ø  内部控制体系实施保障

Ø  内部控制体系实施误区

Ø  基于流程的内控案例实践

Ø  某大型企业审计部的职能职责及问题分析

Ø  国内大型集团内控体系建设实践案例简介

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