课时安排

主讲内容

模块要点及收益

引言：管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念（1课时）

Ø 会计政策观念 

Ø 契约制度观念 

Ø 现金流量观念

Ø 时间价值理念 

Ø 内部控制理念

Ø 成本效益理念

Ø 预算管理理念

Ø 财务人才理念 

Ø 税务筹划理念

 案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观

引言部分目的是让学员了解管理者需要具备的会计要素观念，并有意识的进行培养；

第一模块：财务会计—用国际语言解读企业运营（3课时）

Ø 用财务视角，观察企业运行

Ø 资产负债表

ü 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）

ü 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）

ü 企业拥有何物，谁拥有企业

ü 四维结构分析，探索企业的稳定根基

ü 应当学会四两拔千斤----资本结构分析

ü 企业运营循环畅通吗？

Ø 利润表

ü 解读利润表 

ü 税收对利润及现金的影响 

ü 调整利润的工具

ü 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标

ü 非常项目，对利润的影响

ü 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

Ø 会计的原则

ü 存货评估、折旧、坏帐计算方法:

ü 会计上的特殊概念—真实地反应一个公司的经济状况

 案例：报表的结构和变动

 案例：记帐的逻辑

 案例：利润结算　

 案例：安然操纵会计

Ø 现金流量表

ü 现金与利润 

ü 解读现金流量表—经营性、投资性、融资性

ü 市场是王，现金也是王

ü 现金与利润差异分析—现金比利润重要

 案例：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作

ü 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

ü 企业三表五力演练

本模块主要解读了资产负债表、利润表与现金流量表这三大财务报表，通过结构与原理的讲解，达到管理者能够读懂财务报表的目的；

第二模块：财务管理与分析方法（3课时）

Ø 公司财务分析的核心思路

Ø 营运资本分析法 

ü 一家跨国公司的营运资本分析方法 

ü 企业发生资金周转危机的原因与对策

ü 使用营运资本工具对财务报表进行分析 

ü 如何控制风险，提高资金运作效率 

 案例：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

 案例：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

 案例：麦德龙大卖场

 案例：通用汽车

Ø 财务比率分析法 

ü 常用的五大类财务比率 

ü 杜邦分解暨财务比率金字塔 

 案例：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

ü 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

 案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

此模块主要讲解了管理者在进行财务管理时需要的分析方法与工具，便于后期运用；

第三模块：全面预算管理与控制（3课时）

Ø 预算在企业中的作用　

Ø 编制预算中假设与依据

Ø 预算编制的流程规划

Ø 预算编制中的综合改良演练

Ø 预算的跟综仪表盘与控制工具

Ø 流程控制：重点分析采购流程和销售流程

 案例：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

Ø 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

做好预算是成本控制的关键一步，此模块帮助学员掌握科学严谨的预算编制环节与控制；

第四模块：成本控制、分析与削减（4课时）

Ø 从战略高度看成本管理的意义

Ø 企业成本性态分类－再复习与理解损益表

Ø 直接费用

Ø 间接费用

Ø 固定成本

Ø 变动成本

Ø 如何对外报价，如何审核成本构成

Ø 成本核算的基础

Ø 再认识成本费用的分类

Ø 3A成本核算法

Ø ABC成本核算方法

Ø 成本分类

Ø 本量利分析

Ø 本量利分析的运用

Ø 成本控制

Ø 成本削减

Ø 规模效益与保本点分析

 案例：直接/间接费用分析

 案例：变动/固定费用分析

 案例：计算保本点，分析公司定价政策

 案例：量/本/价/利分析

 案例：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路

成本控制是企业竞争力提升的关键，此模块从财务管理的角度，帮助学员掌握成本核算与控制的思路与方法；

第五模块：企业管理必备税务知识（3课时）

Ø 成本分类

Ø 企业关键税种介绍

Ø 税收中的难疑点介绍

Ø 市场经济必然产生税收策划

Ø 税收策划的目的是：规避风险与降低税负

Ø 你的决策是否有充分的法律依据

Ø 交易的法律形式可能大于实质

Ø 动态的测试是我们得到良好方案的方法

Ø 税负检测应是税收管理的一项经常工作

Ø 如何建产有效的内部税务控制

Ø 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

纳税是企业不可避免的事项，作为管理者税务知识更是不可不知，本模块在讲解基本税务知识的基础上，进一步与学员分享税务控制的方法与策略；

第六模块：企业内部控制（2课时）

Ø 内部控制简介

Ø 公司治理简要分析

Ø 内部控制五个构成部分

Ø 五个内控要素的运用

Ø 风险分析的方法

Ø 风险管理的技术

 案例：2个经典案例

企业的稳步发展少不了风险的防范，外部不可抗力太多，管理者实施内部控制是关键。

第七模块：信用与应收帐款管理（2课时）

Ø 信用风险管理体系

Ø 关键指标的设计与计算

Ø 信用中的关键控制点

Ø 信用管理的流程设计

Ø 信用期与信用额度的确定

Ø 信用管理的单证管理

Ø 如何马上开始信用管理

企业信用管理也是管理者要重视的一项内容，此模块详细介绍相关知识，帮助管理者为企业发展信用交易和获取信用资源服务。