内训课列表

才经之道—人才选、育...

  • 课程简介
  • 课程大纲

才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练

发布日期:2014-06-14

150

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

了解经理人员的角色与定位的变化 了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 如何挑选到我想要的人 经理人员如何对员工进行业绩管理 经理人员如何有效激励员工 经理人员如何培养员工

老师介绍

刘文忠

常驻地址:略
擅长领域:刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验,历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位,精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验
详细介绍:刘文忠老师 中人网战略合作讲师    曾任全球知名咨询公司Hay Group中国区咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。人力资源管理讲师,高级国际财务管理师,管理...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

姚儒国

酒店管理专 家

刘文忠

文诚毅

陈馨娴

中国实战职业化与人力资源培训师

程社明

职业生涯规划讲师

才经之道—人才选、育、用、留管理实务训练

发布日期:2014-06-14

150

课程大纲

1、 经理人员的角色与定位
由员工变成经理心态的转变(案例分析:赵亮的烦恼)
经理的角色与职责-管事与管人具体内容
经理的四项基本任务
管理者的能力要求
管理者的态度要求(案例分析:他出差了,我有什么办法)
人力资源管理与业务管理关系
人力资源管理是谁的责任
人力资源管理潜质测试
现代企业人力资源管理体系
2、 经理人员人力资源管理之——有效激励员工
激励内涵与意义
激励理论简介----需求层次论、双因素理论、激励理论
如何了解你的员工:动机、价值观、特质与行为风格、情商与成熟度
三大社会动机识别:成就动机、亲和动机和影响力动机
人格特质与行为风格识别
情商的内涵与12个素质类别
激励员工的6种领导风格
针对不同动机、价值观、情商、特质员工的领导风格
管理者激励员工效果测量—组织氛围指数(Q12)
激励员的日常技巧
3、 经理人员人力资源管理之——绩效管理
为什么要做绩效管理(公司、管理者、员工个人三方面)
绩效管理流程及在HR体系中的位置与作用
如何进行目标分解和制定绩效计划
平衡计分卡在绩效管理的中应用(以企业实际例案例说明)
绩效管理实施的过程管理
如何做有效的绩效面谈(结合实际案例讲解)
绩效考核的误区及有效防范措施
绩效挂钩—奖金分配矩阵、调薪矩阵、人员发展、培训
4、 经理人员人力资源管理之——招聘
如何确定用人标准(KSC)
员工离职分析:员工离职与招聘的关系
招聘过程中人力资源部与业务部门的角色
招聘流程与招聘渠道分析
如何审阅应聘者简历
如何设计基于素质和能力的面试大纲
面试中追问技术的应用
如何判断应聘者所言的真实性
实例:招聘某销售经理的素质能力要求与面试大纲
预备、导入、正题、结束阶段的问题及注意点及参考题本分享
面试中提问、聆听、观察的技巧
面试中的细节问题分析
5、 经理人员人力资源管理之——培养员工
经理在人员培养上的误区
培养人两个重要方面:评价中心和发展中心
评价中心的内容:动机、价值观、情商素质、潜质、行为风格
发展中心的内容:影子式见习、轮岗、岗位实践、辅导、培训
影子式见习培养方式的应用与注意事项
轮岗培养方式的应用与注意事项
岗位实践和员工辅导培养方式的应用与注意事项
导师制在人才培养方面的应用
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案