内训课列表

业务经理的人力资源管...

  • 课程简介
  • 课程大纲

业务经理的人力资源管理

发布日期:2012-12-03

83

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

让业务经理了解人力资源管理知识与技巧;   提升业务经理的人力资源管理技能与技巧;   让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;   提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。

老师介绍

邓玉金

资 深人力资源管理师

常驻地址:北京
擅长领域:1.熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律; 2.擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践;
详细介绍: 北京大学、清华大学总裁班特聘讲师 外经贸大学国际商学院MPACC校外导师 中关村人才协会HR专委会委员 中税联盟 副董事长...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

臧凯

人力资源数字化转型及创新型组织发展实战讲师

郭鑫华

绩效管理和人才管理实战专

文宇

《七布成师》TTT版权课程创始人

易淑蓉

民营企业组织薪酬绩效体系设计

元修

人才发展与组织效能提升专家

菲比

企业组织与人力资源专 家

业务经理的人力资源管理

发布日期:2012-12-03

83

课程大纲

课程大纲:

  1、部门经理/主管的人力资源责任
  什么是人力资源?
  如何做成为一个值得信赖的主管
  员工管理的核心任务

  2、组建高绩效的团队
  活动1:头脑风暴:你需要什么样的员工?
  活动2:视频分享:上海第一“的哥”
  实战:描述部门职责
  定岗定编:部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估
  人员职务的五个等级
  招聘能力提升的难度
  招聘法则
  任职要求的17项要素
  实战:设计本部门用人标准
  有效面试技术
  组织好新员工的入职与转正
  淘汰不合格员工

  3、给下属做工作部署
  分配工作的方法和原则
  工作分派方法
  有效分配工作的五步骤
  实战:工作分配
  有效地工作追踪

  4、激励和辅导下属
  辅导和激励下属
  领导风格与员工发展阶段的匹配
  领导者的任务
  工作辅导的步骤
  绩效辅导示例:鹰的故事
  掌控绩效辅导的实际和切入点
  工作辅导的要点
  激励的三大方式

  5、团队任务与绩效管理
  绩效管理的PDCA
  绩效执行
  HR与业务经理的角色分工
  绩效目标设定的SMART原则
  目标的有效分解
  不同绩效员工的处理
  绩效沟通的意义和价值
  视频:怎样和不同类型的员工进行绩效面谈

  6、人员的保留和退出
  人员保留与退出关注要点
  辞退员工的十步法
  实战:离职面谈
在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案