课程大纲：

　　一、人力资源管理的高目标
　　人力资源管理的高目标是解决组织成效
　　把成本大限度地转化成为资本
　　让平凡的员工做出不平凡的业绩

　　二、人力资源管理的理论结构
　　组织与工作管理（系统永远比人重要）
　　人员努力 ★ 制度的效率
　　资源投入与员工努力方向的一致性 ★ 资源使用的效率

　　三、人力资源管理的四个关键

　　四、人力资源管理的价值
　　2010年推动竞争优势的主要因素

　　五、人力资源管理的战略功能
　　1、战略性资源：一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专有的，能够给公司带来竞争优势的特殊资源和能力。
　　人力资源：维持和发展组织持续竞争力的战略性资源。
　　2、人力资源战略的内涵
　　3、产业特征比较
　　4、人力资源管理的两个关键战略

　　六、不同人力资源战略下的管理策略
　　七、人力资源管理的职能与模型
　　八、人力资源的基本特征
　　九、人力资源管理模型的三个假设