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人才甄选与面谈技巧
发布日期:2014-07-22
84
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
本课程有助于公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层,了解最新的甄选方法--目标选材,并根据最科学的面试形式----结构式面谈问题的设计,摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,使学员获得有效而实用的选材技能。
老师介绍
陈一影
常驻地址:无锡 擅长领域:(一)人力资源系列课程: TTT、高效培训体系的建设、非人力资源经理的人力资源管理课程、人才甄选与面试技巧、职业化理念建立与心态修炼 (二)办公软件系列课程: Excel在人事工作中的实务运用、PPT报告高效制作技巧、精美制作Word (三)其它: MTP、高效沟通、时间管理、80、90后员工管理、商务公文写作、职业化理念建立与心态修、TWI、5S 详细介绍:人力资源/办公软件/通用管理 职业培训师 曾任:某知名企业 企业大学 培训经理 某国际知名电子有限公司(日企独资)培训经理,中华区培训师 ...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
一、 面试前
1. 流程,岗位、职责描述
2. 需求定义:能力、知识、经验、鉴定和筛选准则
3. 案例分析:从工作描述中确认需求
4. 设定一个职位招聘流程
5. 汇总信息--信息来源和收集信息的方法
6. 信息的分析--跟需求配对
7. 能力的判断--分析个人简历
二、 面试中
1. 招聘面试--目的和过程
2. 面试技巧--概念和方法
a) 创造合适的氛围
b) 开放和封闭型的提问
c) 聆听和理解
d) 面试场面的控制--总结和跟进的问题
3. 分析收集到的信息
4. 其他招聘的工具--测试和模拟
5. 模拟练习方法
三、 面试后
1. 评估和筛选
2. 招聘决定