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全面质量管理与OEC...

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全面质量管理与OEC基础管理高级研修

发布日期:2012-12-07

685

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

老师介绍

葛树荣

常驻地址:山东
擅长领域:目前只专注于企业文化领域:中国企业文化国际化;执行文化;中/日/德/美-跨文化工作态度比较与员工素质提升;职业精神国际化;企业文化体系建设、文化手册编制;品牌文化与文化营销;中国传统文化与企业管理;海尔文化/服务/营销创新个案跟踪研究;海信企业文化追踪研究。
详细介绍:  借鉴鲁迅国民性改造和德国跨文化阐释学范式,创设“企业文化与国民性优化”和“中国企业文化国际化”并广泛实践,致力于中国企业素质和国民素质优化提升;培训前沿名师团高级合作讲师。是介于学院与实...

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全面质量管理与OEC基础管理高级研修

发布日期:2012-12-07

685

课程大纲

课程大纲:

  第一部分 精益生产介绍与推进
  1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
  2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
  3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
  4、供应商的质量管理
  5、零缺点的产品质量-PM分析

  第二部分 海尔OEC管理经验介绍
  “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
  “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
  1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
  2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
  3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
  4、OEC与员工自主管理实践的启发
  5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
  6、OEC与员工系统思考能力的修炼
  7、OEC与现场6S管理
  8、OEC与企业绩效推进
  9、OEC与ISO9000的完善
  10、OEC管理——中国企业的普遍需要,如何借鉴?

  第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
  一、现场管理者的角色与作用
  二、现场OJT
  三、现场目视管理
  四、现场改善
  1、七大浪费
  2、寻找浪费的主要方法
  3、现场改善的七大指标
  4、现场改善的流程
  五、现场问题解决方法
  1、寻找并发现问题
  2、现场问题解决流程
  3、头脑风暴法演练
  4、简单问题处理方法
  六、透过OEC的文化发现存在的问题
  1、理性文化
  2、自律的文化
  3、认真到位的文化
  4、不徇人情的文化
  5、务实文化
  6、继承中国功夫传统
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