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采购成本分析与控制

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采购成本分析与控制

发布日期:2014-08-04

541

课程对象

企业全体员工

课程收益

无论是采购岗位初学者,还是工作多年老采购,无论是经历过很多次培训,还是未受过任何专业训练,都非常有必要参加本课程的培训,都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

老师介绍

宫迅伟

常驻地址:上海
擅长领域:《基于战略的采购管理》 、《从采购战略到执行》 《大客户销售技巧-资深采购告诉你,采购喜欢什么样的销售》 《采购力》 、《总经理如何管理采购》 《采购人员必备财务知识》 、《非财务人员的财务知识》 《采购成本分析与控制》 《八招应对强势供应商》 《供应商关系管理与选择评估》 《双赢的采购谈判技巧》 《MRO间接物料与备品备件采购管理》 《项目采购管理》 《招投标采购实务技巧》 《如何做一个专业的采购人员》 《合同管理》 CPM美国注册采购经理认证:一、三、四模块 《采购供应
详细介绍:北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。 美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。 中国人民大学MBA ...

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采购成本分析与控制

发布日期:2014-08-04

541

课程大纲

n 4个分析玩转采购成本

n 价格分析的六种方法

n 3种成本估算方法让自己心里有底

n 如何核算材料成本

n 如何核算人工成本

n 如何核算制造费用

n 管理费分摊的2种方式

n 怎样知道供应商价格底线?

n 原材料涨价30%,供应商要求价格涨30%?

n 怎么知道供应商是恶意报价的?

n 供应商报价的水分在哪里?

n 如何根据价格预测进行购买?

n 集团内部采购时如何定价

n 如何评审供应商报价单?

n 已经决定了供应商,可落选供应商说“还可以再降价”,怎么办?

n 如何避免被供应商举报?

n 如何使用供应商的成本分解数据?

n 问题与案例讨论


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