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供应商选择评估与全面...

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供应商选择评估与全面管理

发布日期:2014-08-04

372

课程对象

企业全体员工

课程收益

无论是采购岗位初学者,还是工作多年老采购,无论是经历过很多次培训,还是未受过任何专业训练,都非常有必要参加本课程的培训,都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。

老师介绍

宫迅伟

常驻地址:上海
擅长领域:《基于战略的采购管理》 、《从采购战略到执行》 《大客户销售技巧-资深采购告诉你,采购喜欢什么样的销售》 《采购力》 、《总经理如何管理采购》 《采购人员必备财务知识》 、《非财务人员的财务知识》 《采购成本分析与控制》 《八招应对强势供应商》 《供应商关系管理与选择评估》 《双赢的采购谈判技巧》 《MRO间接物料与备品备件采购管理》 《项目采购管理》 《招投标采购实务技巧》 《如何做一个专业的采购人员》 《合同管理》 CPM美国注册采购经理认证:一、三、四模块 《采购供应
详细介绍:北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。 美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。 中国人民大学MBA ...

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供应商选择评估与全面管理

发布日期:2014-08-04

372

课程大纲

n 问问自己:我需要一个什么样的供应商?

n 18+1寻找供应商的渠道是什么?

n 怎样用3步证明所选供应商是“好的”?

n 如何用4种评估方式保证供应商质量?

n 如何评估供应商的管理能力?

n 如何评估供应商的技术能力?

n 如何评估供应商的质量能力?

n 18种方法改善供应商质量?

n 23种方法改善供应商交期?

n 如何计算质量成本?

n 如何管理外包供应商?

n 如何从评估供应商的偿债能力?

n 如何评估供应商的运营能力?

n 如何评估供应商的盈利能力?

n 供应商的付款期越长越好吗?

n 如何惩罚“不规矩”的供应商

n 如何淘汰“不合格”的供应商

n 如何开好供应商大会?

n 如何使用四角模型管理供应商?

n 8招应对强势供应商

n 问题与案例讨论


 


 


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