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《做职业化的好员工》

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  • 课程大纲

《做职业化的好员工》

发布日期:2012-12-21

585

课程对象

中层干部, 基层主管, 基层员工, 新员工

课程收益

1. 提高企业员工的职业化素质;通过训练让社会自由人变成公司职业人,让团队真正专业、商业、敬业,让团队职业而规范的遵守规则;   2. 通过训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;   3. 增强员工的责任意识和职业规划意识,提高员工的工作效率; 4. 了解执行、执行力的基本理论,学习和掌握提升执行力的实战技巧。

老师介绍

高万忠

领导力与执行力培训讲师

常驻地址:北京
擅长领域:《卓越领导力》《中层领导管理技能提升攻略》《卓越团队执行力》《跨部门沟通与协作》《中高层高效执行力》《高绩效团队建设与管理》《影响力——情境领导力》《自我管理与团队管理》《团队高效沟通》《管理者角色认知与自我管理》
详细介绍: 领导力与执行力培训专家 吉林大学民商法学硕士 国家高级企业培训师(ACFIC 认证) 国际注册职业培训师(CIPTT 认证) 全球职业生...

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《做职业化的好员工》

发布日期:2012-12-21

585

课程大纲

1.员工的角色定位与角色转换

• 角色定位

执行者/内部供应商/公司形象大使

• 角色转换

别人与自己是两回事/功劳与苦劳是两回事/批评与表扬是两回事/过去与现在是两回事/对人与对事是两回事/感情与原则是两回事/家与公司是两回事  

2.员工的心态调整

• 从混日子到心怀使命

• 从强调理由到强调结果

• 从过程导向到结果导向

• 从给问答题到给选择题

• 从底线思维到外包思维

• 从个人主义到团队协作

3.员工的职业素养

• 专业技能——职业人的生存之本

• 商业交换——职业人的信托责任

• 敬业精神——职业人的第二生命

• 职业规划——企业战略与个人战略的统一

4.员工的职业道德规范

• 职业道德的概念 

• 法律是道德的底线——员工四大“违法陷阱”

• 公司职业道德规范

• 普通员工不职业化的十大行为

5.如何提高工作效能

• 目标管理——做好计划

• 时间管理——做好规划

• 执行的四十八字真经

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