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有效沟通的方法及技巧
发布日期:2014-10-15
97
课程对象
中层干部, 基层主管, 基层员工
课程收益
1. 使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍 2. 使学员了解企业内沟通的不败法则; 3. 通过有效沟通技巧训练,使学员掌握成功沟通的必备技能; 4. 通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用。
老师介绍
覃筝
MTP管理讲师
常驻地址:广州 擅长领域:中高层管理 详细介绍: MTP管理才能发展中心 专职讲师 北京大学心理学硕士 台湾MTP中心认证讲师 某国内知名顾问公司历任培训总监,销售总监等职 华商投资集团...
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课程名称
开课价格
九型人格主型—识人与有效沟通
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课程大纲
第一章.有效沟通的机理
一.沟通的定义及实质
是复杂而隐蔽的交谊舞
沟通是双赢的过程
二.沟通的四大目的
1.说明事物
2.表达情感
3.建立关系
4.进行企图
三.沟通的流程/过程
沟通过程也称流程,包括七个部分:
1、沟通信息源
2、编码
3、信息
4、通道
5、解码
6、接受者
7、反馈
第二章.有效沟通的基本种类和方法
一.沟通的种类
横向沟通与纵向沟通
单向沟通与双向沟通
正式沟通和非正式沟通
二.沟通的方法
案例:肢体语言对行为的影响
三.沟通的障碍
沟通障碍产生的原因
如何消除沟通障碍?
四.有效沟通的四特性
双向性
明确性
谈行为不谈个性
积极聆听
第三章.有效沟通的要素及其组合应用
一、Ask:问--怎么问?
1) 封闭式问题
2) 开放式问题
练习:把封闭式问题转成开放式问题
二、Listen:听--怎么听?
1)多听少说的好处
2)多说少听的危害
3)克服某些障碍,才能改善听的技巧
4)聆听的技巧
5)聆听的不同的回应方式
三、Look:看--怎么看?
1) 察颜观色,洞察心灵
2) 观察的技巧
3) 更细微观察的技巧
4) 消极的身体语言
5) 积极的身体语言
四、Speak:说--怎么说?
1) 表达的原则
2) 言辞准确恰当
3) 多用简短的词语
4) 多用正面的字眼
5) 与对方语言同步调——语音大小,语速,语调等
6) 使用对方易懂的语言