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全员职业化体系建设与...

  • 课程简介
  • 课程大纲

全员职业化体系建设与战略性持续成长内训课

发布日期:2011-11-01

486

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。

老师介绍

韩赋

常驻地址:广东
擅长领域:绩效考核、中层经理、职业素养等领域
详细介绍:  深圳市人力资源开发研究会常务副秘书长、研究员,MBE企管咨询机构总咨询师。中国顶尖级人力资源讲师。培训前沿名师团高级合作讲师。   着名人力资源讲师,实战派企业咨询、培训导师;现代职业...

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全员职业化体系建设与战略性持续成长内训课

发布日期:2011-11-01

486

课程大纲

课程大纲: 
企业面临的三大问题:
1.    战略性发展,企业到底需要什么样的人才?
2.    怎样打造一支具有竞争力的职业化团队?
3.    如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
4.    “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释
序   言:全员职业化体系建设中的几个基本问题
1.    现代企业人力资源工作的重点内容在那里? 
2.    职业化的基本含义是什么?
3.    职业化体系建设与组织战略的关系
4.    职业化与员工行为的关系?
5.    职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内                                                                             心
第一部分:职业化人才的素质要求
1.    职业化人才的素质结构
2.    职业化综合素质的内容
3.    专业素质职业化的层面结构
4.    专业技能职业化的要求
5.    社会素质职业化的标志
6.    管理流程职业化的标准
7.    从职业员工到职业经理人
第二部分:职业化团队的塑造
1.    影响团队运行效能的因素分析
2.    招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
3.    培训的体系的建设
4.    学习的五个环节
5.    工作日记、日例会的有效运用
6.    职位工作说明书的建立过程
7.    职业化(MBE)素质认证流程与操作
第三部分:职业化人才环境建设
1.    职业化组织结构的特点与人才规划问题
2.    用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
3.    责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
4.    薪酬与福利
i.    工资:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
ii.    利润工资:让每一个人都对企业有利润
iii.    素质工资:让成长成为一种文化,战略性投资
iv.    福利:软福利比硬福利更能让员工视企业为家
5.    绩效考核:考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
6.    学习性组织/沟通与交流(会议工具)
7.    员工职业规划:关注员工发展是务实的智慧
8.    离职管理:让员工身离心不离
9.    核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成高理念
第四部分:企业运行、企业文化与企业战略性规划
1.    企业永恒的使命——价值扩张
2.    价值扩张的前提——提升绩效
3.    提升绩效的唯一途径——绩效改进
4.    提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
5.    绩效向标的制定与调整
6.    企业文化只有落地才能产生价值
7.    部门日例会操作细节
8.    OA系统的运用问题
9.    绩效改进会议(非专题会议)
10.    各类高层例会——组织战略规划
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