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知识的管理

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  • 课程大纲

知识的管理

发布日期:2014-11-06

288

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

梳理知识管理系统,让组织找到创造更高价值的途径,让学员掌握知识管理的方法,不断的从组织资源中获取知识,持续学习,保持职业生涯的竞争力。

老师介绍

张冬明

实践派高级培训师

常驻地址:北京
擅长领域:企业文化、人力资源、中高层领导力、职业素养、管理沟通
详细介绍: ★中国农业大学MBA ★ISO9001注册审核员 ★实践派高级培训师 ★中国劳动关系学院特聘培训师 张冬明曾供职于长城汽车股份公司、天津...

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知识的管理

发布日期:2014-11-06

288

课程大纲

启发开篇:这些现象你是否深有体会

第一部分  为什么要进行知识管理

1、       知识管理是企业价值的创造动力

2、       知识管理是企业未来核心竞争力的体现

3、       知识管理是企业未来的必然趋势

第二部分  学习知识管理的基础内涵

1、知识的价值

* 什么是知识

* 知识分类

* 知识的价值

2、知识管理

* 什么是知识管理

* 知识管理的价值

第三部分 如何进行知识管理

1、       知识管理体系

* 技术

* 文化

* 内容

* 管理

2、知识管理过程

* 知识沉淀

* 知识共享

* 知识应用

* 知识创新

第四部分  案例分享:万达的“掐尖计划”—人才价值留存


 


 


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