关键人才管理-诺达名师

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关键人才管理

课程简介
课程大纲

关键人才管理

发布日期：2013-01-05

673

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1.目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质　　2.维护商业形象，取得事业更大成功　　3.成为老板的“管家”，做好领导的左膀右臂和参谋助手

老师介绍

欧阳少波

行政人力咨询管理讲师

常驻地址：深圳
擅长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
详细介绍：欧阳少波，实战的行政、人力资源咨询管理讲师，有十多年的咨询培训经验，一直专注于行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等领域。欧阳少波曾任职于华为、...

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人才发展培训师

关键人才管理

发布日期：2013-01-05

673

课程大纲

　　一、关键人才对于企业的价值
　　1、企业发展的三鲜驱动力
　　2、员工在企业如何创造价值
　　3、人才对企业的重要性
　　4、关键性人才的定义
　　二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
　　1、服务型企业关键人才识别的三种方法
　　2、创新型企业关键人才识别的三种方法
　　3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
　　4、关键人才的能力素质模型建设
　　5、关键人才面试与能力测评要素
　　6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
　　7、面试官四大技巧
　　三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
　　1、人才库建设体系
　　2、导师激励制度与发展体系
　　3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
　　4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系
　　四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
　　1、关键人才薪酬设计
　　2、股权激励设计
　　3、职位保障体系设计
　　4、关键人才获得成就感的三要素
　　5、案例分享：某公司股权激励方案设计
　　五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
　　1、关键人才信息系统建设
　　2、关键人才管理制度建设

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