模块一：卓越管理者的人才管理之道
1.    什么是人才管理 
2.    人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能
3.    人才管理如何帮助企业提升核心竞争力
4.    卓越管理者的人才管理实务
案例分享：华为人才管理的成功之道
行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道
模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道
1.    招聘与企业战略
行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑
2.    卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
3.    行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
4.    胜任素质与人才招聘
    人才选聘的基础与要素—胜任素质
    基于胜任素质的人才甄选
5.    人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
6.    猎头式招聘技巧—伯乐之术
7.    常用面试技巧
模块三：培养人才——员工培训与开发
行动学习研讨：如何使培训产生价值？
1.    通过培训实现员工业绩提升
    如何界定培训需求与内容
    有效培训的途径与方法选择
    培训跟进的方法与步骤
2.    721人才培养模式及应用
案例分享：华为基层管理干部培养计划
3.    员工思想导师制的建立与运用
案例分享：华为的思想导师制在员工培养中的运用
4.    如何为员工设计发展计划
模块四：用好人才——让绩效管理产生绩效
自我评估问卷－你是怎样考评员工的工作业绩的？
1.    绩效管理核心理念
2.    管理者如何有效进行绩效管理
3.    绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
     现场练习：指标提练与设计
4.    绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
     绩效辅导的时机选择
     绩效辅导的方法使用
     如何有效给予及接受反馈
5.    绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
     绩效面谈的目的及要求
     绩效面谈的三种类型及运用
     绩效面谈应注意的几个原则问题
小组练习与点评：如何进行有效的绩效面谈与正确反馈
模块五：激励人才——让人才激情燃烧
行动学习研讨：如何有效激励激发员工？
1.    领导的真义
2.    如何有效了解下属的需求
    马斯洛需求理论和双因素理论
    激励因素的挖掘与应用
3.    正确激励四步曲
    判断需求层次
    找到激励因子
    设计激励手段
    运用正确的激励方式
4.    三种激励方式的比较分析与运用
5.    激励方法使用与交流
    薪酬激励的管理与使用
    非经济性激励挖掘与使用