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过六关 选人才

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  • 课程大纲

过六关 选人才

发布日期:2015-01-16

560

课程对象

企业全体员工

课程收益

通过培训,使学员能够获得以下收益:关注招聘全过程,尤其是其中的六个重要环节,而不仅仅只是盯着面试这个环节;提升面试技巧;关注人才到岗后的试用期。

老师介绍

李会华

人力资源法务讲师

常驻地址:广州
擅长领域:1.新环境下劳动争议的预防与应对 2.劳动合同条款的设计与变更 3.工资集体协商实务 4.人力资源风险点提示与规避指引 5.如何有效应对违纪员工 6.招聘流程管控(过六关 选人才) 7.劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略 (可按客户需求定制劳动关系管理方面的其他课程)
详细介绍:高级劳动关系协调师 华南农业大学劳资关系研究中心顾问 中山大学岭南学院岭南智库人力资源组组长 2013、2014年“我是好讲师”百强讲师 2014年“我是好讲师”佳设计讲师 工作经...

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过六关 选人才

发布日期:2015-01-16

560

课程大纲

前 言:关于招聘的重要性和前提

第一关:发布信息

² 招聘计划

² 招聘信息的要件

Ø 案例:对比,纤毫毕现----某岗位招聘信息对比

² 招聘信息的确认:传递了应该传递的信息吗?

² 招聘渠道的选择

² 招聘信息的更新

Ø 案例:搜一下,谁入我眼?

第二关:筛选简历

² 收简历

² 搜简历:找准关键词的方法

² 简历分析:能从简历中获得什么?

Ø 案例:明显夸大其词的简历

² 储备人才库

第三关:预约面试

² 预约前的准备

² 预约的方式(电话、短信、邮件等)

Ø 案例:全球500强的经典邮件预约

² 预约的时间选择

² 如何应对预约不成功

第四关:进行面试

² 面试流程(到达、填写资料、笔试、面试问题、面试结束)

Ø 案例:等候超时,入选者不来

² 面试的类型与甄选方法

Ø 案例:一场应届研究生的无领导小组讨论

² 结构化面试(五步骤)

² 面试提问技巧(STAR模型)

Ø 案例:仓促的面试 

第五关:调查背景

² 调查的内容

² 调查的时机

² 调查的方式

第六关:录取试用

² 评估的标准与偏差

² 录用通知的方式及细节 

Ø 案例:一字之差,责任调换

² 如何应对拒绝者

Ø 案例:成功招聘副总经理

² 试用和带教

Ø 案例:用心带教下属,赢来全力支持


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