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过六关 选人才
发布日期:2015-01-16
560
课程对象
企业全体员工
课程收益
通过培训,使学员能够获得以下收益:关注招聘全过程,尤其是其中的六个重要环节,而不仅仅只是盯着面试这个环节;提升面试技巧;关注人才到岗后的试用期。
老师介绍
李会华
人力资源法务讲师
常驻地址:广州 擅长领域:1.新环境下劳动争议的预防与应对 2.劳动合同条款的设计与变更 3.工资集体协商实务 4.人力资源风险点提示与规避指引 5.如何有效应对违纪员工 6.招聘流程管控(过六关 选人才) 7.劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略 (可按客户需求定制劳动关系管理方面的其他课程) 详细介绍:高级劳动关系协调师 华南农业大学劳资关系研究中心顾问 中山大学岭南学院岭南智库人力资源组组长 2013、2014年“我是好讲师”百强讲师 2014年“我是好讲师”佳设计讲师 工作经...
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课程名称
开课价格
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招聘/薪酬绩效管理实战专 家
课程大纲
前 言:关于招聘的重要性和前提
第一关:发布信息
² 招聘计划
² 招聘信息的要件
Ø 案例:对比,纤毫毕现----某岗位招聘信息对比
² 招聘信息的确认:传递了应该传递的信息吗?
² 招聘渠道的选择
² 招聘信息的更新
Ø 案例:搜一下,谁入我眼?
第二关:筛选简历
² 收简历
² 搜简历:找准关键词的方法
² 简历分析:能从简历中获得什么?
Ø 案例:明显夸大其词的简历
² 储备人才库
第三关:预约面试
² 预约前的准备
² 预约的方式(电话、短信、邮件等)
Ø 案例:全球500强的经典邮件预约
² 预约的时间选择
² 如何应对预约不成功
第四关:进行面试
² 面试流程(到达、填写资料、笔试、面试问题、面试结束)
Ø 案例:等候超时,入选者不来
² 面试的类型与甄选方法
Ø 案例:一场应届研究生的无领导小组讨论
² 结构化面试(五步骤)
² 面试提问技巧(STAR模型)
Ø 案例:仓促的面试
第五关:调查背景
² 调查的内容
² 调查的时机
² 调查的方式
第六关:录取试用
² 评估的标准与偏差
² 录用通知的方式及细节
Ø 案例:一字之差,责任调换
² 如何应对拒绝者
Ø 案例:成功招聘副总经理
² 试用和带教
Ø 案例:用心带教下属,赢来全力支持