一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题
1.我们需要学习人力资源管理吗
1)人力资源管理与开发的内涵
2)认识现代企业充分重视人力资源管理的原因
3)把握现代人力资源管理的发展动态
2.什么叫做战略性人力资源管理
1)战略性人力资源管理的本质
2)战略性人力资源管理的四大核心
3)洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别
3.如何塑造真正的企业核心竞争力
1)解析企业滑铁卢的真正原因
2)从麦当劳如何赚钱想到的
3)塑造企业核心竞争力的六种方法
二、战略性人力资源管理在人力资源开发与管理中的运用
1.员工招聘面试中如何运用战略性人力资源管理的思想
1)招聘如何为公司带来竞争优势
2)企业招聘中的种种误区
3)面试选才方式的反思
案例分享:你该录用谁
2.员工培训中如何运用战略性人力资源管理的思想
1)我们需要培训吗
2)我们需要培训什么
3)企业培训成功的秘诀
案例分享:规避员工培训中的风险
3.员工绩效管理中如何运用战略性人力资源管理的思想
1)清晰员工绩效管理的内涵
2)辨析绩效考核的模式与方法
3)关注绩效考核结果的运用
案例分享:为什么王小二的绩效差距这么大
4.员工任用与分离中如何运用战略性人力资源管理的思想
1)我们应该用什么样子的员工
2)用人过程中需要注意的六条基本戒律
3)我们需要设“副职”吗
4)记住员工的名字
5)批评与轻视
6)不要轻易裁员
7)怎样才能留住员工
5.如何运用战略性人力资源管理的思想进行人力资源规划
1)对企业人力资源规划的重新认识
2)人力资源规划的基础性工作
3)进行人力资源规划的基本流程和内容
4)人力资源规划的三种基本方法
5)某集团人力资源规划得失剖析
6.管理者如何在管理的过程中修炼战略性人力资源管理的思想
1)管理者的工作现状
2)管理者的角色定位
3)人力资源管理理论在企业管理中的实际运用