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有效的沟通培训
发布日期:2013-01-25
245
课程对象
中层干部
课程收益
提高中层管理者技能
老师介绍
赵博
常驻地址:北京 擅长领域:在课程方面, 课程设计清晰合理、逻辑性强. 配合大量案例和练习、实用性强、充分互动, 使学员很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力. 详细介绍:赵博,CPSM.工学硕士.现就职于某知名IT集团, 拥有丰富的采购与供应链管理理论和实战经验。在其十几年的工作生涯中, 曾服务于多家世界行业领先的500强在国内的独资和合资企业. 包括 I...
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课程大纲
一、对有效沟通的认知
1、活动与研讨:心灵绘图---由“沟通”想到的…
2、有效沟通的核心内涵
3、两个70%的启示
二、沟通中的障碍及克服方法
1、案例与研讨:“抓间谍”的启示
2、沟通不良的几大病根
3、如何克服沟通中的障碍?
三、怎样实现有效沟通?
1、有效沟通从主动的沟通意愿开始
2、双向性是有效沟通的基本保证
3、表述明确
4、宽容
5、谈行为不谈个性
6、具有同理心
7、积极聆听
8、运用赞美
9、保持理性
四、沟通中的人际风格分析
1、人际风格自测
2、不同人际风格的沟通特征及要求
3、不同人际风格的应对方法
五、如何与内部客户沟通
1、认识你的内部客户
2、如何与上级沟通?
3、有效激励下属的十点建议
4、跨部门沟通的要点