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有效的沟通培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

有效的沟通培训

发布日期:2013-01-25

245

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

赵博

常驻地址:北京
擅长领域:在课程方面, 课程设计清晰合理、逻辑性强. 配合大量案例和练习、实用性强、充分互动, 使学员很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力.
详细介绍:赵博,CPSM.工学硕士.现就职于某知名IT集团, 拥有丰富的采购与供应链管理理论和实战经验。在其十几年的工作生涯中, 曾服务于多家世界行业领先的500强在国内的独资和合资企业. 包括 I...

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有效的沟通培训

发布日期:2013-01-25

245

课程大纲

  一、对有效沟通的认知

  1、活动与研讨:心灵绘图---由“沟通”想到的…

  2、有效沟通的核心内涵

  3、两个70%的启示

  二、沟通中的障碍及克服方法

  1、案例与研讨:“抓间谍”的启示

  2、沟通不良的几大病根

  3、如何克服沟通中的障碍?

  三、怎样实现有效沟通?

  1、有效沟通从主动的沟通意愿开始

  2、双向性是有效沟通的基本保证

  3、表述明确

  4、宽容

  5、谈行为不谈个性

  6、具有同理心

  7、积极聆听

  8、运用赞美

  9、保持理性

  四、沟通中的人际风格分析

  1、人际风格自测

  2、不同人际风格的沟通特征及要求

  3、不同人际风格的应对方法

  五、如何与内部客户沟通

  1、认识你的内部客户

  2、如何与上级沟通?

  3、有效激励下属的十点建议

  4、跨部门沟通的要点

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