3+1人才培训模型-诺达名师

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3+1人才培训模型

课程简介
课程大纲

3+1人才培训模型

发布日期：2013-01-26

233

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？” 　　我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？　　员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境。　　如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《3+1人才培训

老师介绍

曾水良

常驻地址：北京
擅长领域：家族企业治理、组织变革
详细介绍：民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大值得信赖的管理培训咨询讲师价值中国首届具影响力500强讲师学者；品牌中国产业联盟讲师委员会讲师委员；首届全...

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3+1人才培训模型

发布日期：2013-01-26

233

课程大纲

　　一、3+1培训模型的总体思路
　　1.禅释管理
　　管事：业务系统
　　? 管理理论知识
　　? 行业知识
　　? 业务运营
　　? 业务流程
　　? 职能系统
　　理人：管理系统
　　? 专业胜任素质
　　? 心理胜任素质
　　? 工作能力(管理技能）
　　? 职业素质
　　? 符合公司的价值观
　　2. 3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！
　　3.职业化管理的三步骤
　　4.“企”业无人则“止”业
　　5.组织分工之四层模型
　　6.企业人才素质模型
　　7.卓有成效3+1的人才培训模式
　　二、3+1培训模型的操作思路
　　1. 制定培训规化的两种思路
　　? 以改善绩效导向的培训
　　? 以战略竞争力所需组织能力的培训
　　2.培训规化的操作步骤
　　组织能力分析
　　岗位胜任素质分析
　　培训需求分析及制定
　　建立培训评估体系
　　建立员工职业发展考评档案
　　3.建立经营目标战略相统一的能力体系
　　三、3+1培训模型的核心模块
　　1.企业人才孵化模型
　　2.卓有成效3+1的整合培训特色模式
　　? 经营管理所需的知识
　　? 管理所需的技能手段
　　? 职业素养应具的意愿心态
　　? 提供职务发展能力平台机制
　　3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
　　企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。
　　1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效
　　2、建立企业人才素质模型
　　3、厘清制定培训规化的两种思路
　　4、组织能力分析与岗位胜任素质分析
　　5、建立经营目标战略相统一的能力体系
　　? 企业人才孵化模型
　　? 卓有成效3+1的整合培训特色模式
　　6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略
　　讲师讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理讲师）

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