后备干部管理能力提升培训课程-诺达名师

取消

热门课搜索

热门讲师

内训课列表

后备干部管理能力提升...

课程简介
课程大纲

后备干部管理能力提升培训课程

发布日期：2013-01-26

543

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

后备干部管理能力提升培训课程

老师介绍

理清

职业化和团队建设培训...

常驻地址：北京
擅长领域：团队建设、职业素养等领域
详细介绍：　　理清老师简介：职业化和团队建设培训讲师　　理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。曾获得“全国工商联管理培训...

同类老师推荐

臧凯

人力资源数字化转型及创新型组织发展实战讲师

郭鑫华

绩效管理和人才管理实战专

文宇

《七布成师》TTT版权课程创始人

易淑蓉

民营企业组织薪酬绩效体系设计

元修

人才发展与组织效能提升专家

菲比

企业组织与人力资源专家

后备干部管理能力提升培训课程

发布日期：2013-01-26

543

课程大纲

　　第一部分管理者的基本认识
　　一、管理的意义
　　二、管理者的角色与功能
　　三、描述你心中所期待的上司
　　四、描述你心中所希望的部属
　　五、管理者应有的基本态度与意识
　　第二部分有效发挥组织效能
　　一、组织的形成
　　二、组织三阶层的互动
　　三、指挥系统的一致性
　　四、职务的认知
　　五、授权的运用
　　第三部分计划与执行
　　一、PDCA 管理循环
　　二、计划的重要
　　三、拟订计划的思维与原则
　　四、工作分派时应考虑的原则
　　五、状况共有的管理
　　第四部分控制与问题掌握
　　一、控制的本质
　　二、问题的掌握
　　三、控制的型态与问题的种类
　　四、控制时应掌握的原则
　　五、如何发现问题
　　第五部分部属的培育与教导
　　一、培育部属的责任
　　二、掌握培育的要点
　　三、从「新」开始—新人引导
　　四、工作中指导的方法步骤
　　五、岗位上教导的具体作为
　　第六部分沟通与协调
　　一、建立沟通的渠道
　　二、沟通在管理上的功能
　　三、克服沟通的障碍
　　四、沟通时应掌握的原则与技巧
　　五、工作协调的要领
　　第七部分掌握人性的管理
　　一、透视激励
　　二、掌握员工需求
　　三、有效激励的方式
　　四、启发员工正确的态度
　　第八部分领导力的发挥
　　一、认识领导力
　　二、建立优质的领导力
　　三、因情境而异的权变领导
　　四、领导者的自我经营
　　授课形式：理念讲授、课堂练习、案例分析、能力测试、思考问题、互动交流

在线咨询

电话咨询

名师免费定制方案

定制个性化方案