破冰：问题思考

1、您在招聘工作中遇到的问题有哪些？

2、您希望通过本次培训解决哪三个问题？

第一讲  招聘运营心法篇

1、 第一心法：利润思维

   思考：部门真的需要招人吗？

   分享：三个和尚没水吃的故事（1-2集）

2、 第二心法：业务思维

   2.1岗位分析

   2.2胜任标准

   2.3人岗匹配

3、第三心法：效率思维

   3.1渠道选择

   3.2信息发布

   3.3资源积累

   3.4创新招聘

第二讲  招聘运营技能篇

小组讨论：对于人员招聘，您用过的面试方法有哪些？效果如何？

1、如何进行招聘流程运营？

   1.1笔试、测试的设计原则

   1.2各司其职--如何进行招聘分工？

   1.3招聘面试的基本流程

   案例分析：校招流程设计

2、如何进行现场面试运营？

   2.1面试前的准备工作（熟悉要求、熟读简历）

   2.2面试中的准备工作（面试提问之七种武器）

   2.3面试后的工作（及时反馈、持续跟踪）

   2.4行为面试法的STAR原则

   案例分析：一个真实的面试故事

3、如何进行人才测评运营？

   3.1有效的人才测评方法及使用

   分享：DISC性向测评法在招聘工作中的使用

   3.2评价中心（无领导小组、文件筐、角色扮演）

   模拟演练：面试技巧及角色扮演

第三讲  招聘运营实战篇

1、谨记：非我可用之才非才

2、别让猪上树--招聘常见误区及对策

3、直线经理与人力资源部在招聘工作中的分工与合作

   分享：招聘与婚礼的相似之处

结语：

1、选对人，成功50%；

2、招聘是销售与采购工作的综合体。“招”为招揽，“聘”甄选。“招”为“聘”的前提。