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课程简介
课程大纲

工作分析与职位说明书编制

发布日期：2013-01-30

496

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

系统理解工作分析的在人力资源管理中的作用　　? 既有系统的理论介绍又注重实操的应用　　? 学会工作分析的方法　　? 掌握部门职责和岗位说明书的编制

老师介绍

吴刚

常驻地址：
擅长领域：
详细介绍：高级销售培训咨询顾问、实战营销讲师、（6S）系统销售培训法创始人吴老师毕业于中山大学经济学专业，曾在国内知名企业管理软件上市公司从事多年的大客户销售及管理工作，由基层销售做起，历任大客户...

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工作分析与职位说明书编制

发布日期：2013-01-30

496

课程大纲

　　第一单元　理解工作分析与职位说明书
　　1.1什么是工作？
　　1.2什么是工作分析？
　　1.3什么是职位？
　　1.4什么是职位说明书？
　　1.5工作分析与职位说明书的关系
　　第二单元工作分析在人力资源管理中的地位
　　2.1工作分析与人力资源规划
　　2.2工作分析与人员的甄选、录用
　　2.3工作分析与培训开发
　　2.4工作分析与职位评价
　　2.5工作分析与薪酬管理
　　2.6工作分析与绩效管理
　　2.7工作分析与职涯规划
　　2.8工作分析与公平管理
　　第三单元　工作分析的程序与方法
　　3.1工作分析的流程
　　3.2信息收集的内容
　　3.3信息收集的来源
　　3.4信息收集的常用方法
　　? 问卷法
　　案例1：某公司访谈问卷
　　案例2：某公司职位调查问卷
　　? 工作日志法
　　? 任务清单法
　　第四单元公司战略与部门职能定位
　　4.1 公司战略
　　4.2部门职能定位
　　? 案例分享：某公司部门职能调整意见
　　4.3流程的梳理
　　? 流程的种类
　　? 对哪些流程进行梳理
　　? 流程存在的弊端
　　? 改进流程的方法
　　? 流程改进的误区
　　? 案例分享：招聘、甄选流程
　　4.4 部门职责的编制
　　? 案例分享：某公司部门职责编制案例
　　4.5 各部门职位体系建设
　　? 如何认识职位体系
　　? 如何确立职位体系
　　? 职位体系示意图
　　? 案例分享：某公司职位体系设置
　　第五单元　职位说明书的编制
　　5.1编制各部门职位的职位说明书
　　5.2如何填写“职位名称”
　　5.3如何填写“所在部门”
　　5.4如何填写“报告关系”
　　5.5如何填写“职位薪资等级”
　　5.6如何填写“职位编号”
　　5.7如何填写“编制日期”
　　5.8如何填写“职位概要”
　　5.9如何填写 “职位位置”
　　5.10 如何填写“职责要求”
　　5.11如何填写“关键业绩指标”
　　5.12如何填写“任职资格”
　　? 如何填写“资历”
　　? 如何填写“所需资格证书”
　　? 如何填写“知识要求”
　　? 如何填写“技能要求”
　　? 如何填写“能力要求”
　　? 如何填写“素质要求”
　　5.13如何填写“工作联系”
　　5.14如何填写“职业通道”
　　5.15谁来编制职位说明书
　　? 案例分享：某公司职位说明书
　　? 课堂练习：请大家编制一个本人的职位说明书！

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