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岗位设计与定岗定编

  • 课程简介
  • 课程大纲

岗位设计与定岗定编

发布日期:2013-01-31

373

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

岗位设计与定岗定编

老师介绍

豆世红

任职资格管理讲师

常驻地址:广东
擅长领域:薪酬福利、绩效考核、岗位分析等领域
详细介绍: 德为管理咨询有限公司资深顾问,总经理 中国任职资格管理的知名讲师 英国职业资格高级督导官 华为公司原任职资格部部长(全面负责华为任职资格管理项目) ...

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岗位设计与定岗定编

发布日期:2013-01-31

373

课程大纲

  第一节 什么是岗位?
  一、什么是岗位
  二、岗位设计的驱动因素
  三、岗位设计的原则
  四、岗位设计考虑的主要因素
  五、岗位设计与工作分析的区别
  第二节 组织结构与岗位设计
  一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计
  二、营销组织与岗位设计
  三、研发组织与岗位设计
  四、供应链组织与岗位设计
  第三节 流程优化与岗位设计
  一、建立业务流程框架
  二、业务流程分析工具
  三、从业务流程角度识别岗位设置问题
  第二部分 定岗定编定员
  第一节 定岗定编定员概述
  一、定岗定编定员的概念
  二、定岗定编定员的积极意义
  第二节 岗位设置与编制
  一、岗位分类
  二、岗位编制制定的原则
  三、岗位编制的影响因素
  四、岗位定编的工作流程
  五、岗位编制的案例分析
  第三节 定编方法
  一、 劳动效率定编法
  二、 业务数据分析法
  三、 业务分工定编法
  四、 预算控制法德尔菲法
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