课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性； 　　下属机构有什么自主权，如何行使； 　　如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统； 　　如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励； 　　如何选择组织模式和设计组织架构； 　　如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 　　如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力； 　　集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。