如何招聘、甄选优秀的销售人才-诺达名师招聘专员技巧内训

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如何招聘、甄选优秀的...

课程简介
课程大纲

如何招聘、甄选优秀的销售人才

发布日期：2013-02-01

331

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

知晓并避免销售人员招聘过程中的常见错误；　　掌握销售人员的通用素质模型；　　掌握销售人员招聘的科学流程；　　熟练掌握销售人员招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、演讲法。　　获取招聘过程中的许多实用工具，如《行为面试记录表》，《行为面试评分表》，《电话面试指导手册》等等

老师介绍

咏冬

常驻地址：广东
擅长领域：心态管理、佛教智慧、文化艺术等领域
详细介绍：　　NLP 人生修炼导师　　资深丹道修炼导师　　高级国际瑜珈导师　　咏冬老师是NLP人生修炼艺术创始人，中国NLP修炼学院创办人。目前国内具艺术魅力及人生修炼的导师之一.他是一位...

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如何招聘、甄选优秀的销售人才

发布日期：2013-02-01

331

课程大纲

　　一案例导入及讨论
　　1.你的企业是如何招聘选拔优秀的销售人员的？
　　2.你在销售人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
　　3.选人不当的巨大成本
　　……
　　二销售人员招聘、面试过程中创建的十个问题
　　1.要求过高
　　2.标准不明
　　3.组织缺乏同一的标准
　　4.惺惺相惜
　　5.忽略情商
　　……
　　三成功招聘销售人员的五个要求及招聘体系五要素模型
　　1.成功招聘的五个要求
　　2.招聘体系五要素模型
　　四素质模型的概念及优秀销售人员的通用素质模型（重点内容）
　　1.影响力介绍
　　2.成就动机介绍
　　3.关系建立介绍
　　4.主动性介绍
　　5.坚韧性介绍
　　6.分析和归纳思维介绍
　　7.客户服务意识介绍
　　五销售人员招聘的规范流程
　　1.选择招聘渠道
　　2.筛选简历
　　3.电话面试初步筛选（详细介绍如何进行电话面试，附电话面试指导手册）
　　4.无领导小组讨论
　　5.人力资源部面试
　　6.销售部门面试
　　7.电话资信调查（详细介绍如何进行资信调查，附电话资信调查指导手册）
　　六如何运用无领导小组讨论甄选销售人员（重点）
　　1.无领导小组讨论原理介绍
　　2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
　　七　如何运用演讲法来甄别销售人员
　　1.演讲法的作用
　　2.演讲法的操作要点
　　3.演讲法的案例
　　八如何运用行为面试来甄选销售人员（重点）
　　1.行为面试与传统面试的区别
　　2.为什么要运用行为面试
　　3.行为面试五步法详细介绍
　　第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解
　　第二步识别职位关键成功要素
　　第三步开发能识别关键成功要素的问题
　　第四步成功实施行为面试
　　行为面试的典型流程和结构
　　行为面试的十大技巧
　　第五步评估候选人
　　附　表格和模板介绍
　　4.如何突破称许性和欺骗性回答
　　5.面试中要避免的错误
　　6.一个行为面试法的案例
　　7.美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
　　8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
　　行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评

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