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辅导及培训下属

  • 课程简介
  • 课程大纲

辅导及培训下属

发布日期:2013-02-04

642

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

学完本课程,可以帮助经理们更明确作为组织领导者所肩负的培养下属的职责,懂得选择不同的培养方法;掌握激励下属工作动机的基本原理和常用方法;了解人际冲突造成的根源,学会利用和解决人际冲突;掌握高效团队的构成要素,善用不同人的长处,塑造有凝聚力的工作团队; 能够轻松管理部门员工,提高部门工作的绩效

老师介绍

刘靖

管理培训讲师

常驻地址:东莞
擅长领域:【管理技能】【领导力】【心态情绪】
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导,具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验,对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知,参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导,对民营企业在管理中存在的问题了如指掌,并根据民营企业在管理中存在的诸多问题,有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等,具有丰
详细介绍:    刘靖老师是管理培训讲师.     畅销书《带着答案来找我》作者.   &n...

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辅导及培训下属

发布日期:2013-02-04

642

课程大纲

  . 培养下属的原则和方法
  1) 培养下属的时机
  2) 培养下属的常用方式
  3) 培养下属的原则
  4) 管理者对培养下属的职责
  5) 营造部门持续学习氛围
  6) 案例共享 — 营造学习氛围的方法
  2. 有效指导下属的技巧
  1) 员工绩效不佳的原因
  2) 提高下属学习技能的兴趣
  3) 指导下属的流程 – OJT
  4) 好教练的特点
  5) 有效教导10步法
  6) 案例:该如何指导具有个性的下属?
  3. 激励下属积极性的方法
  1) 激励员工的三种基本方式
  2) 激励员工的基本理论
  3) 企业常用的激励方法
  4 激发下属工作动机的要点
  5.人际关系与冲突管理;
  1) 为什么产生人际矛盾和冲突?——管理不同性格的员工
  2) 建立良好工作关系的基本原则
  3) 处理冲突的流程
  4) 人际关系的情感帐户
  5) 与人相处之道
  6. 建立高效的团队;
  1) 团队的构成要素
  2) 建立团队的好处
  3) 高效团队的特征
  4) 团队领导的作用
  5) 老化团队的五个突破口
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