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职业竞争力的塑造与提...

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  • 课程大纲

职业竞争力的塑造与提升

发布日期:2013-02-04

571

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

1、明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力   2、明确工作目标与成长目标   3、建立创业心态:从“不关我的事,这是公司的事”到“这是我的事,我是公司的一部分”   4、建立积极心态:从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”   5、建立游戏心态:从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”   6、成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者

老师介绍

倪砥

常驻地址:广东
擅长领域:【企业文化】
擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训
详细介绍:  资深企业管理顾问、顾问式培训讲师;美国乔治华盛顿大学高级访问学者;亚洲十大优秀培训师。   所获荣誉:   亚洲十大优秀培训师(由国际职业培训师协会,香港高级工商管理学院,国际职业鉴...

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职业竞争力的塑造与提升

发布日期:2013-02-04

571

课程大纲

  1、就业保障VS职业保障
  2、保障的来源——成为职业化的职业者
  3、职业化所需的管理——观念(思维)管理、态度(情绪)管理、行为(结果)管理
  二、职业化观念(思维)管理:您为什么而工作
  1、别做职场“植物人”
  2、如何确立工作使命
  (1)我在团队中的存在价值、找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景
  (2)个人远景和公司远景的结合、工作目标和发展目标的结合
  3、如何确立工作价值观
  (1)理解公司的价值观、和公司的价值观一致、和您的目标保持一致
  三、职业化态度(情绪)管理:您为谁而工作?
  1、态度比技能更重要
  2、职业化态度
  (1)创业心态:为自己工作、积极心态:热忱地工作、游戏心态:快乐地工作
  3、创业心态VS就业心态
  (1)什么是创业心态?创业心态带给您什么?如何建立创业心态?
  4、积极心态VS消极心态
  (1)什么是积极心态?如何建立积极心态?如何自我激励?
  5、游戏心态
  (1)什么是游戏心态?游戏心态带给您什么?
  四、职业化行为(结果)管理:您应该怎么做?
  1、如何应对环境
  (1)面对工作环境中的各种状况、职业者的所作所为
  2、如何激发欲望
  (1)使自己保持佳的工作状态、懂得和更棒的人在一起工作
  3、如何持续成长
  (1)学习力比学历更重要、职业者如何在工作中学习工作
  4、如何销售自己
  (1)抓住机会展示自己;把主管、同事和下属当作您的客户
  5、如何管理自己
  (1)职业者的自律能力、会使两个能力相当的人分出高下
  6、如何融入团队
  (1)成为合作者而不是“团队白痴”;独行侠难成其事,成功来自团队
  五、结论:全方位成长——做个快乐的职业人
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