建立以需求为导向的量化培训管理体系-诺达名师管理培训

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建立以需求为导向的量...

课程简介
课程大纲

建立以需求为导向的量化培训管理体系

发布日期：2013-02-17

579

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过本课程2天的培训，您将能够—— 　　在培训体系和规划方面：　　?描述组成培训体系必须的要素　　在培训的运作管理方面：　　?展示有效鉴定培训需求的方法及工具　　?演示量化培训需求管理的初步技巧　　?制定有效的培训预算（可选）　　?制定培训规划及计划　　?描述有效管理培训课程的方法和技巧　　?建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表　　?运用相关技巧，有效评估培训效果　　?描述内部培训师管理的有效方法　　?描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

老师介绍

许盛华

培训管理讲师

常驻地址：广东
擅长领域：培训管理、HR管理、综合管理等领域
详细介绍：许盛华，培训管理讲师，高级合作讲师，现任乐百氏（达能集团）全国培训经理，拥有长达20年的工作经验，十多年国外着名企业的培训及管理经验。现任乐百氏（达能集团）全国培训经理。...

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建立以需求为导向的量化培训管理体系

发布日期：2013-02-17

579

课程大纲

　　一、培训体系的建立
　　?培训的作用及分类
　　?建立有效的培训架构体系
　　?建立有效的运作流程
　　?培训的指导思想，方针和策略
　　?培训课程体系的建立及其运作
　　二、如何量化培训需求
　　?培训需求鉴定的方法
　　?培训量化的技巧
　　?静态培训需求
　　?动态培训需求
　　?学会用数据说话
　　?鉴定培训需求练习
　　三、培训预算的制作
　　?制定有效的培训目标
　　?如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
　　?哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
　　?培训预算的实施及控制
　　?制作培训预算，培训规划及计划练习
　　?练习点评，回顾总结
　　?回顾第一天的内容
　　四、培训体系规划
　　?制定培训规划及计划
　　?中期发展规划
　　?年度培训计划
　　?月度培训计划
　　?培训计划的三大类
　　?形象工程型
　　?政治运动型
　　?系统建设型
　　五、培训课程的管理
　　?设计培训课程的关键
　　?课程设计技巧及简易模板
　　?案例分析
　　?根据公司的特点确定重点课程
　　?重点课程的计划，实施及跟进
　　?培训报表实例及其分析
　　?如何通过培训报表监控培训进展？
　　?培训档案的建立及应用
　　六、培训的有效评估
　　?培训后如何跟进
　　?五级培训效果评估的方法
　　?评估的前提-管好你的培训过程
　　?各级评估实例演示
　　?提高培训的转化效率
　　七、有效的培训管理
　　?培训管理软件简介
　　?内部培训师队伍的建立和管理
　　?甄选外部培训师的标准和甄选技巧
　　?组织内培训氛围的营造
　　?如何让高层管理者重视培训？
　　?如何让中层管理者配合培训？
　　?如何让员工愿意参加培训？
　　?培训体系建立行动计划
　　八、回顾总结

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