采购管理培训与采购成本控制

　　一、新型的采购成本控制理念

　　采购对企业收益的影响

　　现代采购职能的重大转变

　　采购管理对企业核心竞争力的影响

　　二、剖析和降解采购成本

　　采购成本的组成

　　降低采购成本的主要方法

　　三、通过价值分析对降低采购成本

　　如何通过采购需求分析降低采购成本

　　采购需求产生过程的控制

　　供应商的尽早参与

　　四、采购市场分析对降低采购成本的作用

　　采购市场调查的意义

　　不同类型的供应商市场对采购成本的影响

　　五、供应商成本分析

　　目标价格的确定

　　供应商价格类型

　　供应商成本构成

　　供应商的成本底线

　　采购成本拼盘

　　采购总成本建模

　　六、采购工作的组织对采购成本的影响

　　采购工作的重心