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管理者的软实力提升

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  • 课程大纲

管理者的软实力提升

发布日期:2015-07-02

439

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

周苹

常驻地址:上海
擅长领域:
详细介绍:中国人民大学人力资源专业研究生 上海交通大学工商管理本科 上海旅游饭店业协会星级标准宣贯员 美国饭店业AHLA协会认证培训师 英国伦敦城市行业协会City & Guild国际培训师 ...

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一级人力资源管理师、二级心理咨询师

管理者的软实力提升

发布日期:2015-07-02

439

课程大纲

1. 管理者的软实力和硬实力 The soft and hard strength of managers

l 何为软实力和硬实力

l 国家,企业和个人的软实力

l 时代不同了,只用硬的不行了

l 成功的关键因素

l 软实力如水

l 从《道德经》中学做人的智慧

l 软技能的三个层次

l 个人成功,企业才能成功

l 管理者软实力的自我评估


2. 全面提高管理者的6大软实力:

1) 提高心思力,拥有阳光心态和科学思维

Soft Strength 1: Mentality

心态决定一切

少抱怨

提高热忱

积极思考

2) 提高沟通力,工作和生活都更顺利

Soft Strength 2: Communication

两种沟通力量

消除误解,表达想法

提高当众演讲能力

3) 提高人际力,左右逢源合作共赢

Soft Strength 3: People skills

儒家文化解码人际关系

良好人际关系的8大原则

做受欢迎的团队成员

4) 提升形象力,让别人刮目相看

Soft Strength 4: Image & Etiquette

你的形象价值百万!

职业形象的要素

礼仪要点

5) 提高自管力,有效计划不拖延

Soft Strength 5: Self management

领导他人始于管理自己

自我规划和管理

时间管理核心

克服拖延,增强行动力

6) 提高学用力,迅速更新自我,站在时代前沿

Soft Strength 6: Learning & Application

学历不如学习力

运用知识才是力量!

不要盲目学习

学什么,怎么学?


3. 软实力和硬实力的结合,倍增业绩

Synergy : Soft Strength & Hard Strength

l 软硬结合

l 硬实力生存,软实力发展

l 实力如水泥

l 找到差距,订立改善目标

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