主题

主要课程内容

授课方法

第一单元

u PDP核心优势理念

2 选对人、用对人、育好人、留好人

2 没有没有用的人，只有用不好的人

2 胜任岗位工作的要素

讲授

u PDP系统化训练介绍

2 定期测评 、课程学习 

2 教练辅导 、持续改善

第二单元

PDP天赋管理优势

u 开启天赋管理优势

2 天赋管理优势及组合分析

2 常模线——衡量你的自信心水平

2 逻辑——找到你的决策风格

2 敏感度——发现你的观察优势

2 能量风格——了解你的擅长

2 能量水平——发掘自身的潜在能量

u 自我优势与他人的优势

2 天赋特质中的优势分析

2 管理中的天赋优势发挥

2 把握他人天赋特质优势

讲授

学员活动

现场演练

第三单元

管理优势应用——

团队组建与搭配 

u 团队组建与搭配黄金法则

u 团队组建与搭配模型图

u 团队组建与搭配研讨

讲授

学员活动

现场演练

主题

主要课程内容

授课方法

第四单元

天赋优势应用——

因人而异的管理 

u 管理中的沟通

2 管理中的沟通问题

2 管理优势在沟通中的运用——不同特质人员的沟通方式

2 核心优势理论在管理工作中的其他应用

u 管理中的授权

u 管理中的激励

讲授

学员活动

现场演练

第五单元

天赋特质优势应用—人才盘点与招聘选拔

u 人才盘点

2 公司的人才现状，哪些人具有培养潜质？

u 人才招聘

2 那些看起来都比较合适的候选人，谁更适合公司，更适合该岗位？

u 人才选拔

2 那些业绩优秀的员工，谁更适合往管理岗位上提拔，谁更适合往专业方面深造，谁更适合做管理者，谁更适合做技术讲师，谁能两者皆挑？

讲授

第六单元

工作状态分析及改善

u 工作环境指标分析 

2 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况

2 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度

2 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡

2 个人特质变化分析——结合岗位要求，做出合理的调整

2 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整

u 改善工作状态

2 关注满意度的提升、关注能量消耗

2 关注特质优势发挥

讲授

小组练习

学员分享

第七单元

外在风格呈现

u 外在风格呈现

2 了解个人外在呈现的管理风格

2 发现天赋优势与外在呈现间的差异

合理调整，更好地发挥个人天赋优势

讲授