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沟通有“道”—打造高...

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  • 课程大纲

沟通有“道”—打造高效企业沟通环境

发布日期:2015-07-28

206

课程对象

企业全体员工

课程收益

提高企业职业化的能力 改善企业沟通环境 降低企业因沟通带来的损耗 增强员工的沟通能力 优化员工的沟通方法 突破员工沟通障碍

老师介绍

刘虹

常驻地址:上海
擅长领域:精品课程: 【商务礼仪】 【魅力女性-幸福人生】 【社交礼仪】 【服务礼仪】 【政务礼仪】 【沟通有道】 【职场工作礼仪】 【医护礼仪】
详细介绍:培训师、主持人 国际注册高级礼仪培训师 国家二级心理咨询师 国际礼仪认证讲师委员会 委员 中国专业人才库礼仪讲师委员会 委员 北京思敏文化传播有限公司 高级讲师 中...

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沟通有“道”—打造高效企业沟通环境

发布日期:2015-07-28

206

课程大纲

序号

课程内容

开篇: 

l 沟通重不重要?

l 知道不等于会

第一章 

我们对职场沟通了解有多少?





一、 什么是职场的沟通?

l 职场沟通的概念

l 职场沟通的功能和作用

二、 有效沟通的环节有些哪?

l 沟通流程图

l 什么是有效表达

l 什么是高效聆听

l 什么是正确反馈

l 有效沟通的六步骤

三、 保证高效沟通的基本模型

l     高效沟通的基本模型

l 模型解析

第二章 职场沟通之“道”——通用法则


一、沟通的背后有什么?——沟通的价值系统

遵从沟通背后的价值系统

l 信念

l 价值

l 规条

二、沟通的当下有什么?

l 有原则有立场

三、一切沟通为了沟通的目标达成

l 方向第一,方法第二

l 为结果负责(不怕拒绝与否定)


第三章 职场沟通之“法”——技术运用


一、 你的沟通障碍来自哪里?

又如何化解?

l 主观障碍及解决

l 客观障碍及解决

l 现场练习

二、你了解你的沟通对象吗?

l 沟通对象的四种风格类型

l 沟通四种风格类型的辨识方法

l 沟通风格类型的自测(测试)

三、 怎样和对方达成沟通目标?

l 不同类型对象的沟通要领

l 不同情境下的沟通要领

l 不同角色的沟通要领

l 现场练习

四、深度沟通的技巧有哪些?

l 认识三个基本的概念

l 调频三步走

l 善用赞美(练习)

l 寄予期望(练习)

l 现场练习

五、你们掌握了吗?

情境模拟演练

演练的分享与检视

第四章 让沟通越来越自然而然


创造良好的沟通环境

l 设一个空间

l 定一个目标

l 挂一个考核

l 制一个表格

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