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基于目标的高效沟通

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基于目标的高效沟通

发布日期:2015-08-28

391

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

通过本课程学习,您将得到以下收益: 认识沟通的真正目的 沟通的四种基本形态 沟通的主要障碍及解决之道 口语沟通的艺术和技巧 非语言沟通的艺术和技巧 如何有效地向上沟通 如何有效地平行沟通 如何有效地向下沟通

老师介绍

于海博

国内知名绩效管理领域...

常驻地址:郑州
擅长领域:《战略绩效管理系统》(绩效管理相关课题可拆分) 《TTT内部培训师培训》 《销售人才选育用留》
详细介绍: 7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。 曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资...

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基于目标的高效沟通

发布日期:2015-08-28

391

课程大纲

《基于目标的高效沟通》——让每个人都成为沟通高手

一、沟通概述

1. 沟通的意义;

2. 基于目标的沟通;

3. 沟通的四种基本形态。

二、沟通的艺术和技巧

1. 有效的沟通:传讯人--受讯人;

2. 沟通障碍与应对措施:沟通方、管道、接受方;

3. 口语沟通三要素;

4. 同频沟通四同步;

5. 完美用语五少五多;

6. 倾听的艺术;

7. 有效互动;

8. 控制自己的情绪;

9. 影响沟通的三个因素;

10. 善用肢体语言。

三、向上沟通的技巧

1. 下情不能上达的原因探讨;

2. 上级如何促进下级向上进行沟通;

3. 下级对上级的表达技巧;

4. 和上级沟通的10大建议。

四、平行沟通的技巧

如何创造良好的沟通情境;

平行沟通的技巧;

平行沟通四做到。

五、向下沟通的技巧

1. 向下沟通的八字真经;

2. 下达指令的注意事项;

3. 向下沟通的七条定律;

4. 意见相左时的化解技巧;

5. 上级主管的6要法则;

六、理解沟通

1. 沟通需要理解;

2. 少说多听;

3. 沟通三知道;

七、课程总结

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