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基于目标的高效沟通
发布日期:2015-08-28
621
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
通过本课程学习,您将得到以下收益: 认识沟通的真正目的 沟通的四种基本形态 沟通的主要障碍及解决之道 口语沟通的艺术和技巧 非语言沟通的艺术和技巧 如何有效地向上沟通 如何有效地平行沟通 如何有效地向下沟通
老师介绍
于海博
国内知名绩效管理领域...
常驻地址:郑州 擅长领域:《战略绩效管理系统》(绩效管理相关课题可拆分) 《TTT内部培训师培训》 《销售人才选育用留》 详细介绍: 7年世界500强经验+3年管理咨询和培训经验;对企业管理特别是人力资源管理具有深刻的理解,对绩效管理模块有较为深入的研究。 曾辅导超过80家企业的咨询或培训业务,涉及领域包括战略、人力资...
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开课价格
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课程大纲
《基于目标的高效沟通》——让每个人都成为沟通高手
一、沟通概述
1. 沟通的意义;
2. 基于目标的沟通;
3. 沟通的四种基本形态。
二、沟通的艺术和技巧
1. 有效的沟通:传讯人--受讯人;
2. 沟通障碍与应对措施:沟通方、管道、接受方;
3. 口语沟通三要素;
4. 同频沟通四同步;
5. 完美用语五少五多;
6. 倾听的艺术;
7. 有效互动;
8. 控制自己的情绪;
9. 影响沟通的三个因素;
10. 善用肢体语言。
三、向上沟通的技巧
1. 下情不能上达的原因探讨;
2. 上级如何促进下级向上进行沟通;
3. 下级对上级的表达技巧;
4. 和上级沟通的10大建议。
四、平行沟通的技巧
如何创造良好的沟通情境;
平行沟通的技巧;
平行沟通四做到。
五、向下沟通的技巧
1. 向下沟通的八字真经;
2. 下达指令的注意事项;
3. 向下沟通的七条定律;
4. 意见相左时的化解技巧;
5. 上级主管的6要法则;
六、理解沟通
1. 沟通需要理解;
2. 少说多听;
3. 沟通三知道;
七、课程总结