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《职业生涯管理》

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  • 课程大纲

《职业生涯管理》

发布日期:2015-09-09

373

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

苏锋利

常驻地址:广州
擅长领域:组织执行力、中层管理、职业素养等;
详细介绍:中国责任教育讲师 中国企业执行力训练终身推动者 国家级名牌专业人力资源管理专业毕业 青少年思维和心智模式训练教练 中国培训网高级讲师 畅销书《创富可以走直线》的作者 【资历背景】...

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《职业生涯管理》

发布日期:2015-09-09

373

课程大纲

前言

借我慧眼,认清人生的方向

阿古特尔的故事

第1讲  职业生涯与目标

1、人生的目标

2、目标和人生的关系

一个例子——拿破仑

另一个相反的例子——张无忌

3、目标与空想的区别

4、目标设定的程度

世界上有四种人:

失败者和圣人的故事

愿力对人生的影响

5、角色转换之一—从“模糊人”变为“清醒人”


第2讲  职业生涯与条件

1、成功的条件和决定要素

1)心智模式测试

心智模式是你成长发展的大平台

2)心智模式的五大陷阱:

第一陷阱:过去的经验

第二陷阱:过去的成功

第三陷阱:空间的障碍

第四陷阱:背景中的主题

第五陷阱:真实中的焦点

2、个人成长前提:改变

“舒适区”的形成和启示

角色转换之二—从“被动人”变为“主动人”

确定你的战略:定位

打造你的产品:人生有限公司

达成成功的7匹黑马

阻碍成功的五大障碍

事业成功的五大历程

美梦成真的五大法则


第3讲  职业生涯与心态

1.态度决定成败

两条狗的故事

故事的启示

2.观点与角度(一)

两副担子的故事及启示

老人与小镇的故事给我们的启迪

100单生意的故事

3、观点与角度(二)

把握人生的机会,克服悲观性倾向

螺旋上升理论

渔夫、破船和太阳的故事

成功之道:KASH

4、角色转换之三——从“消极人”变为“积极人”

1)如何实现有效沟通:

如何让别人接受你

如何让别人认同你

如何让别人信任你

2)冲突管理

3)管理你的上司

与上司友好相处之道

5、角色转换之四—从“封闭人”变为“开放人”


第4讲  职业生涯与企业

1.个人生涯规划与企业的关系

职业生涯计划十大步骤

2.职业生涯发展的线性阶段

发展通路管理

职业生涯过程分析

职业生涯方向、途径、规划管理

4.企业职业生涯规划的总体框架

员工职业生涯的实施

员工职业生涯的流动管理

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