《战略性人力资源开发与管理》-诺达名师人力资源进修课程

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课程简介
课程大纲

《战略性人力资源开发与管理》

发布日期：2013-03-07

506

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

老师介绍

冉斌

领导力训练讲师和人力资源讲师

常驻地址：深圳
擅长领域：【人力资源沙盘】【非人沙盘】【绩效沙盘】
详细介绍：冉斌，资深人力资源讲师，领导力训练讲师，北京大学、清华大学等知名高校的特聘教授，《领导力沙盘》《人力资源沙盘》《绩效管理师沙盘》和《非人沙盘》的开创者，国内人力资源管理方法论早的实践讲...

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《战略性人力资源开发与管理》

发布日期：2013-03-07

506

课程大纲

第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变

n 影响企业经营质量的人力资源变量

n 战略性人力资源管理的三大挑战

n 人力资源的六大机制和九大系统

n 人力资源星级评估及快速审计

n 人力资源从无为向价值创造转变

n 人力资源向战略合作伙伴SBP转变

n 人力资源成为SBP的模型

n 战略性人力资源管理的使命是什么

n 战略性人力资源变革的工作流程

n 战略性人力资源如何满足三类工作

n 战略合作伙伴SBP的素质

n 战略性人力资源部如何转型

第二部分：非人力资源经理的人力资源管理

n 走向管理岗位的角色调整

n 管理三叶草和五大职能

n 管理者的领导艺术

n 部门的人力需求管理

n 员工面试与甄选技巧

n 员工的在职培训

n 员工的工作任务与目标管理

n 员工的评价与绩效沟通

n 员工的激励

n 员工的情绪与压力管理

n 员工的挽留和离职面谈

第三部分：人力资源战略规划

n 人力资源战略规划案例分享

n 什么是人力资源战略规划

n 人力资源战略规划的核心内容

n 人力资源数量规划

n 人力资源素质和结构规划

n 人力资源政策规划

n 人力资源任务规划

第四部分：组织设计与组织变革

n 组织结构的发展趋势

n 组织结构与三大支撑平台

n 组织职位体系的设计

n 权责规范体系设计

n 核心流程规划

n 组织职位体系设计案例分享

第五部分：任职资格体系

n 什么是基于胜任力的人力资源管理

n 任职资格对员工意味着什么

n 任职资格三大构成：基础资格、能力资格、行为资格

n 如何设计基础资格体系

n 如何设计核心能力资格体系

n 如何设计关键行为体系

n 素质测评及应用

第六部分：员工招聘与甄选

n 招聘的理念和五大原则

n 如何设计招聘和面试流程

n 招聘和面试技巧

n 招聘试题库建设

n 面试简历解决

n 招聘和甄选案例分享

第七部分：员工培训与发展

n 培训的理念和原则

n 如何设计三加一培训体系

n 课程体系的规划

n 讲师体系的建设

n 培训过程管理

n 培训效果测评

第八部分：目标绩效管理

n 什么是第三代绩效管理

n 绩效管理模型中的九大因素

n 如何设计绩效管理体系

n 绩效指标的提取及筛选

n 平衡积分卡

n 绩效沟通及绩效考核

n 绩效管理体系的实施

n 绩效管理师的培养和认证

第九部分：薪酬福利体系管理

n 什么共赢薪酬福利体系

n 薪酬福利体系的发展趋势

n 薪酬福利体系变革的五大原则

n 薪酬设计六步法介绍

n 职位梳理及价值评估

n 宽带薪酬设计

n 薪酬调查及薪酬套算

n 薪酬变革的策略

第十部分：员工关系管理

n 员工关系管理的核心内容

n 新劳动合同法的解读

n 内部员工关系的管理

n 常见的劳资纠纷管理

n 员工满意度管理

第十一部分：企业文化体系

n 企业文化的三大系统

n 如何构建核心价值理念系统

n 如何构建行为规范系统

n 如何进行企业文化中长期规划和建设

n 企业文化建设案例分享

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